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促進(jìn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，即從就終端講終端的小視野轉(zhuǎn)變?yōu)橹坶L(zhǎng)遠(yuǎn)、謀求全局的大視野，從側(cè)重服務(wù)終端轉(zhuǎn)變?yōu)槿姘l(fā)揮終端功能，從傳統(tǒng)管理終端轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極構(gòu)建現(xiàn)代化終端
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，充分體現(xiàn)物流作為行業(yè)核心業(yè)務(wù)的重要地位，行業(yè)要從全局性、戰(zhàn)略性的角度深化認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思路、堅(jiān)定信心，在不斷推進(jìn)現(xiàn)代物流上水平的同時(shí)，
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；要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，各栽煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門(mén)要站在全局高度，統(tǒng)籌安排部署，從方案制訂、任務(wù)分解、考核驗(yàn)收等具體落實(shí)抓起，做到有目標(biāo)、有計(jì)劃
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強(qiáng)調(diào)，要從全局、戰(zhàn)略的高度充分認(rèn)識(shí)煙葉結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高質(zhì)量的重要性，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感、使命感，深刻認(rèn)識(shí)工作的艱巨性和復(fù)雜性，統(tǒng)籌兼顧，
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統(tǒng)一品牌形象和統(tǒng)一門(mén)店管理，從而完成整合終端零售門(mén)店的完美轉(zhuǎn)身。
站在產(chǎn)業(yè)鏈的視角縱觀全局，在目前手機(jī)零售業(yè)激烈價(jià)格戰(zhàn)血拼的大環(huán)境下，樂(lè)語(yǔ)通訊以大媒體運(yùn)營(yíng)
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后續(xù)與零售戶溝通服務(wù)提供有力參考?！耙郧耙瓐?bào)表、對(duì)數(shù)據(jù)，現(xiàn)在一塊屏就能看全局?！边@是一線營(yíng)銷人員的直觀感受。通過(guò)看板，營(yíng)銷人員能夠第一時(shí)間掌握不同地區(qū)、不同線路之間的訂貨
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。為此，欽州市局（公司）錨定創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，將科技創(chuàng)新置于企業(yè)發(fā)展全局的核心位置，以系統(tǒng)思維統(tǒng)籌創(chuàng)新布局，構(gòu)建起以
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制定法治建設(shè)工作計(jì)劃，將法治建設(shè)納入績(jī)效管理，列入全局性、基礎(chǔ)性工作議程，組織干部職工和卷煙零售戶參加全國(guó)煙草管理法律法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽打卡，強(qiáng)化全員法治意識(shí)
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好不好，客戶最知道；隊(duì)伍強(qiáng)不強(qiáng)，創(chuàng)新來(lái)衡量。基層是根基所在，活力之源。基層強(qiáng)則全局強(qiáng)?！鄙綎|省威海市文登區(qū)煙草專賣(mài)局（分公司
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”：“一本制度”管全局，實(shí)現(xiàn)從“各譜其調(diào)”到“同音共律”。通過(guò)建立“統(tǒng)一全省基本營(yíng)銷制度”“1134”工作模式，系統(tǒng)構(gòu)建覆蓋5大類19個(gè)領(lǐng)域的32項(xiàng)核心制度，
