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的步步深入，各地?zé)煵萜髽I(yè)為使員工崗位晉級工作朝著有利于公正、公平、公開的方向發(fā)展，相繼實(shí)行了“公示”，起到了很好的效果，那些職工真正滿意
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合理適當(dāng)?shù)姆秶畠?nèi)。
加強(qiáng)大戶貨源供應(yīng)管理要遵循的幾個(gè)基本原則
一要堅(jiān)持公平公正原則。在專賣專營制度下，能否實(shí)現(xiàn)貨源尤其是緊俏貨源供應(yīng)的公平公正，是廣大卷煙零售客戶
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和諧、依法、公正高效的要求相適應(yīng)，因此必須在實(shí)際工作與實(shí)踐中多培養(yǎng)鍛煉自己，使自己具有“五種能力”，才能擔(dān)負(fù)起新時(shí)期專賣工作任務(wù)。
一、有學(xué)法懂法用法的能力
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善始善終、公平公正，否則員工對企業(yè)自身的管理機(jī)制會(huì)產(chǎn)生無所謂的心理，不利于員工工作心態(tài)的調(diào)整。
其次就是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。在日常工作安排過程中，應(yīng)不定期開展
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利用好這一平臺(tái)的功能和作用，及時(shí)正確、公正、透明的將服務(wù)的每個(gè)環(huán)節(jié)信息告知客戶，使客戶知情、理解、支持，也從另一方面對行業(yè)的監(jiān)督功能提高了一個(gè)層次，
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，對于卷煙產(chǎn)品的需求，是實(shí)現(xiàn)利潤的基礎(chǔ)和保證。他們最關(guān)心卷煙貨源供應(yīng)的公開、公平、公正、自由，對于他們來說，保證貨源供應(yīng)的適銷對路，以及貨源
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;提出下一步工作思路和努力方向。全體參會(huì)人員在認(rèn)真聽取八名中層干部述職述廉報(bào)告之后，按照優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)檔次和條件，對八名中層干部進(jìn)行了客觀公正的無記名民主測評投票
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;要更加主動(dòng)地關(guān)心員工，切實(shí)解決員工的困難與困惑，履行好企業(yè)的社會(huì)管理責(zé)任。三是要營造公平正義的管理氛圍。要堅(jiān)持公平、公正的管理原則，并使之落實(shí)到各項(xiàng)日常工作
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施甸烤煙產(chǎn)業(yè)小組領(lǐng)導(dǎo)何立中在會(huì)上要求各相關(guān)部門要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定充分發(fā)揮其監(jiān)督作用，堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，確保此次招標(biāo)過程的透明度；烤房建設(shè)施工時(shí)要加強(qiáng)
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，找準(zhǔn)問題，做到客觀公正、有的放矢，采取實(shí)地查落實(shí)、當(dāng)面作點(diǎn)評、現(xiàn)場解難題等形式進(jìn)行點(diǎn)評。要有效運(yùn)用點(diǎn)評結(jié)果，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，肯定先進(jìn)、幫助后進(jìn)
