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的出發(fā)點和落腳點，領(lǐng)導(dǎo)輕車簡從深入基層一線，直接與基層員工溝通交流，陪同少了、接待簡了，實際效果顯著提升了。省局各部門在卷煙計劃分解、考核方案調(diào)整
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按照研究內(nèi)容進行細化、分解，具有一定實用性和可行性。同時，專家組就生產(chǎn)質(zhì)量安全體系構(gòu)建的方法，體系建設(shè)的目標與定位，技術(shù)措施和管理方式的實用性
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供應(yīng)量。煙種領(lǐng)用必須按相關(guān)要求領(lǐng)取，要求各基層煙站把剩余種子集中到分公司統(tǒng)一管理。
四是組織生產(chǎn)技術(shù)人員對煙草種子的使用進行全程監(jiān)管，特別是對計劃分解、合同簽訂、種子發(fā)放
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）機關(guān)層面啟動目標管理與績效考核工作。通過目標考核管理確保目標指標層層分解到崗位，根據(jù)量化指標進行員工績效考核評價，確保壓力傳導(dǎo)到位，評價考核有效
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對接。
同時，浙江省局（公司）已按照“綱舉目張、目標明確、措施具體、盡量量化”的要求，按季度分解2014年度重點工作目標任務(wù)，
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得到有效落實。
二是對視頻會議、內(nèi)部會議、承辦上級會議等各類會議流程進行了梳理和細化分解，要求精簡會議、壓縮流程，合理確定規(guī)模，縮小參會人員范圍
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）多措并舉加強烤煙種植合同管理。
一要嚴格計劃落實。結(jié)合實際，科學(xué)安排，層層分解，確保計劃落實到戶、面積落實到地、責(zé)任到人，
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成立組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定下發(fā)活動實施方案，分解全年工作任務(wù)和目標，完成對活動的總體安排和部署；二是工作落實，加強落實督辦
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任務(wù)有序開展。
一是明確指導(dǎo)思想。按照堅持“分管領(lǐng)導(dǎo)跟蹤指標抓重點、業(yè)務(wù)部門分解指標破難點、干部員工落實指標塑亮點”的指導(dǎo)思想，切實加強績效考核管理，按貢獻大小、業(yè)績
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“嬌子”市場份額；二是深入市場調(diào)研，根據(jù)州局（公司）相關(guān)要求，結(jié)合布拖縣域?qū)嶋H銷售情況，將全年卷煙銷售任務(wù)分解到月
