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PASSIM機(jī)型7年之久的情況，單位讓他去外地卷煙廠交流學(xué)習(xí)，并聯(lián)系外省煙草同行共同開展模擬競賽，讓選手積累經(jīng)驗(yàn)。
齊心協(xié)作
這次大賽，
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零售戶的檢查速度以及降低其他同區(qū)域內(nèi)零售戶的反應(yīng)速度，減少“街頭檢查街尾藏”的現(xiàn)象，讓專賣執(zhí)法人員能夠更好更快的監(jiān)管市場。其次是各中隊(duì)在聯(lián)合執(zhí)法共同行動(dòng)的過程中可以互相體驗(yàn)
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，采取了優(yōu)惠或者是變相降價(jià)的辦法，但是，這只是一種“飲鴆止渴”的手段，會(huì)造成市場的惡性循環(huán)，也不利于品牌培育，更不利于零售同行
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嚴(yán)重同質(zhì)化的現(xiàn)狀下，該怎樣另辟蹊徑走出一條新路子？說白了，就是在不被同行打死的基礎(chǔ)上還能掙到錢？
在某次逛街后，我找到了答案
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，有購買意向的行人為數(shù)也不少，可是待意向購買人發(fā)現(xiàn)滕王閣是金圣系列品牌時(shí)，有興趣的人頓時(shí)減少了大半，這種情況讓當(dāng)時(shí)參加促銷的中煙同行面面相覷
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好多年輕人都外出務(wù)工了，所以人流量不怎么密集，加上周邊也有兩三家同行店鋪，所以競爭力還是蠻大的。加上我們剛開店與顧客也不太熟悉，經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)也沒有他們
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;現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)信息的時(shí)代，萬一有什么質(zhì)量問題就會(huì)傳遍整個(gè)地球。
因此，在生意清閑的時(shí)候，要多網(wǎng)絡(luò)中尋找可靠的消息。比如，經(jīng)常跟一些同行朋友在群
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、政治覺悟、社會(huì)閱歷、成長環(huán)境都不盡相同，隋著社會(huì)的發(fā)展，對(duì)不同行業(yè)、不同崗位提出了不同的要求，我們以前開展的的思想政治工作是以群體性為主要對(duì)象開展
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把收銀臺(tái)放在哪里？大多數(shù)的零售同行都會(huì)說，當(dāng)然是放在門口的位置。也是，許多的大賣場、大超市、超級(jí)購物中心，都是把收銀臺(tái)放在這個(gè)地方。有兩個(gè)好處
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的。
五、愛挑毛病，不易配合的。
講述人：客戶經(jīng)理宋陳杰 客戶經(jīng)理崗位經(jīng)歷 7年
宋陳杰說：前面四位同行結(jié)合自己的營銷實(shí)踐，談到
