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才隊伍，要積極選派有培養(yǎng)價值的科技人員向同行業(yè)兄弟企業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要積極引進外腦，加強生產(chǎn)技術(shù)知識培訓(xùn)，以增強企業(yè)在市場中的競爭能力。
三是要抓好職工隊伍建設(shè)。要中化
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;我們在競賽中、比拼中、競崗中應(yīng)避免惡性競爭，力戒同貴相害，同美相妒，同行成冤家，使員工隊伍形成良性競爭。
第四，培養(yǎng)員工勇于
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需求越來越呈現(xiàn)出多樣化、多變化、多層次的特點與趨勢，不同收入、不同年齡、不同文化、不同性格、不同階層、不同愛好、不同性別、不同行業(yè)的消費群體對同一品牌的吸食口味、消費檔次、品牌
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的？是不是要把周圍那三家卷煙零售店給取締了事？當(dāng)該客戶經(jīng)理到其他三家卷煙零售店中進行卷煙經(jīng)營指導(dǎo)時又該如何指導(dǎo)呢？
如果是卷煙零售商戶，視周圍卷煙零售同行
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;筆者長期參與某卷煙工企業(yè)員工的零售終端營銷活動，也與同行進行了交流，覺得要走的路還很長，主要體現(xiàn)在：一是要做覆蓋全國性的零售終端營銷活動
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崗位之日起，他就盡己所能收集、學(xué)習(xí)卷煙銷售知識，分配到服務(wù)網(wǎng)點后，除了跟著客戶經(jīng)理邊干邊學(xué)外，一有機會就向業(yè)務(wù)科的大姐、其他網(wǎng)點的同行虛心學(xué)習(xí)
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;不斷提升工藝制造水平，同行業(yè)先進水平進行接軌。
2009年3月份片煙線改造工作順利完成，意味著該廠告別把煙生產(chǎn)的年代，設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，各項指標(biāo)
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，同行的工作人員多次介紹說：“采訪質(zhì)量管理，必須要見一個人，那就是我們的‘許標(biāo)準(zhǔn)’?！薄霸S標(biāo)準(zhǔn)”是質(zhì)量監(jiān)督檢查站站長許淑紅，也就是這里
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、遇事能辦、同行能比”的“四能”型員工隊伍。組建各種類型的文體興趣小組，以月為時間單元定期組織開展主題學(xué)習(xí)實踐活動。利用演講比賽、營銷知識競賽、趣味性運動會等多種形式鍛煉團隊成員的綜合
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提升為主導(dǎo)，全面打造“四能職工”素質(zhì)工程，強力注入創(chuàng)先爭優(yōu)活動的生命力。按照打造“開口能講、提筆能寫、遇事能辦、同行能比”的“四能職工”建設(shè)要求，一是深入開展
