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貨源調(diào)控。按照拓展中端、培育高端、保障低端的發(fā)展要求，積極謀劃好不同品牌、規(guī)格卷煙之間的替換，加快推動貨源結(jié)構(gòu)向上平移；強(qiáng)化貨源調(diào)撥管理，密切工商
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的本事做點什么的時候，你不能推脫。我相信人人都有一個向上的夢想，都希望和有能量的人共同出發(fā)的前行之心。但是青年最重要的是在實踐中經(jīng)受鍛煉，青春只有在奮斗中
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制品的發(fā)展。注重結(jié)構(gòu)提升的漸進(jìn)性，促進(jìn)各價位段卷煙結(jié)構(gòu)整體向上平移。營銷部門圍繞穩(wěn)銷量、調(diào)結(jié)構(gòu)，精準(zhǔn)預(yù)測市場、精準(zhǔn)組織貨源、精準(zhǔn)投放貨源；財務(wù)部門圍繞銷量與
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健康的課外活動，如體育運(yùn)動、郊游、志愿者活動等，使學(xué)生們心情愉快，積極樂觀，健康向上。
??? 學(xué)校要經(jīng)常開展禁煙禁酒活動，設(shè)立班級
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、協(xié)作意識、憂患意識、創(chuàng)新意識、責(zé)任意識和實干意識，形成誠信服務(wù)、團(tuán)結(jié)奮斗、昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為、盡心做事和求真務(wù)實的作風(fēng)。
從機(jī)制入手，推行“一線工作”機(jī)制。深入推行以
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;分公司）?！ 榻ㄔO(shè)“家庭幸福和睦，鄰里友愛和順，干群融洽和諧，村民互助和善，村風(fēng)文明向上”的美麗鄉(xiāng)村，2013年9
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，學(xué)習(xí)力下降，要充分提高員工的工作積極性，打通員工的晉升通道，打造一種充滿活力，積極向上的工作氛圍，必須靠卓有成效的管理
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中，年度總分排名前50名的客戶可向上微調(diào)第一模塊中的評價類別。在新品投放選點上，紹興煙草結(jié)合工業(yè)企業(yè)的品牌定位，優(yōu)先選擇這一評價模塊中的優(yōu)秀客戶投放貨源
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一種溫暖向上的力量?，F(xiàn)今國家政策好，店的地理環(huán)境好，與顧客之間的關(guān)系好，再加上張克敏夫婦有想法又勤奮，生意生活定然紅紅火火蒸蒸日上！
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體系，細(xì)化量化考核指標(biāo)，樹立“以省產(chǎn)煙論英雄、以金圣煙論成敗”的考核導(dǎo)向，增強(qiáng)員工自主管理和自我監(jiān)督意識，營造積極向上的和諧氛圍，促進(jìn)三員共同為片
