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機(jī)制，提高應(yīng)急補(bǔ)貨能力，在周一到周五、繼續(xù)下個(gè)周一到周五的常態(tài)化，之前這種相對(duì)固化的訪銷、配送周期問(wèn)題不大，這么多年下來(lái)零售客戶普遍也已適應(yīng)并有
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、客戶經(jīng)理、駕駛員，協(xié)助送貨人員完成配送任務(wù)，確保復(fù)工第一周期的卷煙全部送至零售客戶手中。
盡管需要長(zhǎng)途往返，大家卻毫無(wú)怨言，當(dāng)天即完成了全市
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使得創(chuàng)新周期變短，要求在未來(lái)的產(chǎn)品線中設(shè)計(jì)多個(gè)版本。更多時(shí)候，企業(yè)需要與外部合作而不是單打獨(dú)斗。
菲爾對(duì)未來(lái)持樂(lè)觀態(tài)度，他認(rèn)為，如果日本煙草
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;才能真正做好工作。”煙葉工作周期長(zhǎng)，又面對(duì)千家萬(wàn)戶的煙農(nóng)，情況復(fù)雜，要取得成績(jī)，靠的是“同心和同向”，只有我們和煙農(nóng)之間相互支持
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配送周期的調(diào)整，“零點(diǎn)行動(dòng)”任務(wù)重、難度大，江西廬山市局需派出一名人員協(xié)助德安縣局上車送貨，沒(méi)有任何配送經(jīng)驗(yàn)的他主動(dòng)請(qǐng)纓：“我去，
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的品牌基礎(chǔ)和消費(fèi)認(rèn)知，以今天的價(jià)值、以價(jià)值的提前量來(lái)?yè)Q取未來(lái)的空間。
對(duì)了，今天的“低腰品牌”，尤其低一類品牌有不少是在上一個(gè)改革周期選擇做大三類煙而達(dá)成
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要的價(jià)格調(diào)整。面對(duì)消費(fèi)升級(jí)、通貨膨脹等客觀因素的影響，周期性的品牌置換不僅成本高、風(fēng)險(xiǎn)大，還因?yàn)橥獠凯h(huán)境更趨嚴(yán)苛造成的空間逼仄而缺乏可操作性，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整價(jià)格既有
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，但對(duì)于做好這件事的極端重要性來(lái)不得半點(diǎn)松懈；更要有長(zhǎng)期戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備，文明吸煙環(huán)境建設(shè)涉及面廣，后期管理的周期長(zhǎng)、難度大，不可能一蹴而就
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，比如：客戶訂貨周期、客戶檔次、客戶商圈、指導(dǎo)尋找目標(biāo)消費(fèi)群體等。而不是盲目開(kāi)展，或者是強(qiáng)行要求訂購(gòu)。協(xié)同合作可以去針對(duì)性的根據(jù)目標(biāo)客戶的特征、喜好、性格脾氣、找到突破口
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一組數(shù)據(jù)分析，掌握市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)
新品培育，數(shù)據(jù)分析跟進(jìn)是第三步。新品上市后，我每日會(huì)跟蹤關(guān)注客戶訂購(gòu)、動(dòng)銷、庫(kù)存等銷售數(shù)據(jù)，以一個(gè)月為周期
