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所有、誰負(fù)責(zé)、誰受益、誰負(fù)擔(dān)”的原則，明晰項目產(chǎn)權(quán)歸屬，成立管護(hù)組織機構(gòu)，制定相應(yīng)管理制度，強化工程管護(hù)責(zé)任。煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施項目竣工驗收后
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活動，嚴(yán)厲打擊擾亂卷煙市場經(jīng)營秩序的不法行為。
成立了組織機構(gòu)。為了加強對此次活動的領(lǐng)導(dǎo)，該局成立了以副經(jīng)理姚斌為組長、全體專賣人員為成員的“一打三查”活動領(lǐng)導(dǎo)小組
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》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，積極部署開展練兵比武活動。并對活動提出了具體要求。
一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，確?；顒佑行ч_展。要求全體專賣人員充分認(rèn)識練兵比武活動
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機遇和契機，全面提升管理水平。
“2”是成立兩個機構(gòu)。即分別以文件形式成立了萊蕪市局（公司）“兩項工作”領(lǐng)導(dǎo)小組和萊蕪市局（公司）
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要明確任務(wù)，成立專業(yè)工作小組，按標(biāo)準(zhǔn)展開選田、生產(chǎn)等各項環(huán)節(jié)的開發(fā)工作，集中攻克排雜保香的烘烤技術(shù)，認(rèn)真落實好生態(tài)有機煙葉生產(chǎn)各項指標(biāo)
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局（分公司）提出“七個確?！笨朔齼鎏鞖饨o卷煙配送所帶來的影響，打響了新年“抗凝凍”戰(zhàn)。
確保組織到位?？h局（分公司）成立以局領(lǐng)導(dǎo)
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，旨在提升生產(chǎn)穩(wěn)定性與智能制造水平。為確保項目順利推進(jìn)，雙方商定優(yōu)化前期流程，加快關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)度，并將成立專項工作組統(tǒng)籌落實各項任務(wù)。此次交流進(jìn)一步鞏固
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近日，江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司徐州卷煙廠勞模創(chuàng)新工作室成功入選第六批江蘇省總工會支持建設(shè)名單。該工作室成立于2018年，由江蘇省勞動模范陳杰擔(dān)任帶頭人，匯聚
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二等獎。該課題堅持問題導(dǎo)向，聚焦雙中支包裝機內(nèi)框紙質(zhì)量缺陷，組織青年骨干成立QC課題小組，系統(tǒng)運用質(zhì)量管理工具，深入分析問題癥結(jié)，全面
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局（分公司）聚焦市場治理中的實際問題，以提高問題零售戶篩查準(zhǔn)確率為目標(biāo)，組織成立課題小組展開專項攻關(guān)。攻關(guān)過程中，課題小組構(gòu)建了“四維度十因子
