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企業(yè)內(nèi)部的各種數(shù)據(jù)資源，打破數(shù)據(jù)孤島，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和共享。例如，福建煙草通過打造數(shù)據(jù)中臺，整合產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，形成
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，易地搬遷的新樓前停起了小汽車；不再是面朝黃土背朝天的“看天吃飯”，鄉(xiāng)村已是新業(yè)態(tài)新產(chǎn)業(yè)的主戰(zhàn)場。傳統(tǒng)的鄉(xiāng)村印象已被無數(shù)的振興“豐”景所打破。而打破鄉(xiāng)村固有印象
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新技術(shù)，打破傳統(tǒng)品牌培育思路，開創(chuàng)中式雪茄品牌營銷的新模式。比如雪茄產(chǎn)品與其他行業(yè)的跨界融合。5中式雪茄終端體驗場景設(shè)計建議5.1 中式雪茄產(chǎn)品感官與服務(wù)體驗5.1.1
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提升，部分上部煙葉已經(jīng)進入“黃鶴樓”高端規(guī)格配方，打破了“好卷煙只用中部煙”的路徑依賴，大大拓展了工業(yè)使用煙葉的等級和部位?！叭缤幸诲伕邷虻?#xff0c
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復產(chǎn)第一槍。非常時期，上海煙草集團打破“周協(xié)同”跟蹤模式，啟用“合同+收貨”機制，不斷審視市場缺貨和工業(yè)生產(chǎn)情況，即時更新全國發(fā)運方案
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機電控系統(tǒng)進行自主改造，實現(xiàn)了器件自主升級、程序自主可控，解決了國外廠家“卡脖子”問題。“對于企業(yè)而言，這種方式打破國外設(shè)備廠商的技術(shù)封鎖，大大
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;用于引入新品，這為工業(yè)企業(yè)研發(fā)帶來了更足的動力。何謂統(tǒng)一性？主要體現(xiàn)為一體協(xié)調(diào)、高效協(xié)同。江蘇省局（公司）打破地區(qū)市場間的藩籬，根據(jù)
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的體悟。只有持續(xù)不斷地在“國”的深層意蘊中汲取營養(yǎng)，在求同存異中進行“潮”的推陳創(chuàng)新，才能打破同質(zhì)化的怪圈，讓中國品牌百花競放、各領(lǐng)風騷。短視“國潮”難興文
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，自己這種煙鬼形象完全定格。一旦這種在人們心中，被定格的我的煙鬼形象。被我成功戒煙打破之后，不是我適應(yīng)不了他們的驚嘆。而是他們適應(yīng)不了我自身的巨變，
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系統(tǒng)、業(yè)務(wù)運營系統(tǒng)等進行數(shù)據(jù)交互與共享，打破了信息孤島，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的無縫銜接與協(xié)同工作。通過數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，人力資源管理部門能夠更好地了解企業(yè)整體運營狀況
