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源頭管控。推行“一棚一號(hào)”精準(zhǔn)管理模式，對(duì)全縣育苗棚進(jìn)行數(shù)字編號(hào)，實(shí)行“專人專管”責(zé)任制；嚴(yán)格按規(guī)劃品種發(fā)放煙種，建立煙種發(fā)放臺(tái)賬，
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零星育苗隱患。正式職工必須深度參與育苗管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)！各站點(diǎn)要嚴(yán)格遵循集中育苗標(biāo)準(zhǔn)，全面推行“職工掛聯(lián)責(zé)任制”。明確每個(gè)包棚職工的職責(zé)，從種子的篩選、苗床
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，南昌市局圍繞業(yè)務(wù)重難點(diǎn)，精準(zhǔn)錨定“雙技”人才培養(yǎng)目標(biāo)。推行“套餐+點(diǎn)餐”培訓(xùn)模式，兼顧全面與重點(diǎn)，按需施教。完善“內(nèi)訓(xùn)+外訓(xùn)
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位客戶、同市場(chǎng)類型客戶及同標(biāo)簽客戶卷煙投放標(biāo)準(zhǔn)均相同。強(qiáng)化服務(wù)規(guī)范，提升客戶滿意度。從配送前、中、后三個(gè)環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格執(zhí)行送貨服務(wù)規(guī)范，全面推行“柔性化”“親情式
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方案。推行精準(zhǔn)化、特色化、個(gè)性化服務(wù)，以客戶滿意度為核心，建立考核機(jī)制，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新管理，提升基層“治理效能
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提前謀劃，做足準(zhǔn)備，以烤煙育苗為抓手，推行 “精準(zhǔn)”標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，對(duì)全市育苗進(jìn)行統(tǒng)一供種、統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一使用物資、統(tǒng)一專人管理、統(tǒng)一技術(shù)操作
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隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展規(guī)劃。依托煙葉技術(shù)人員，推行精益管理模式，深入開(kāi)展調(diào)研，在全面分析近年來(lái)煙農(nóng)年齡結(jié)構(gòu)、文化素質(zhì)、家庭勞動(dòng)力、生產(chǎn)規(guī)模及種煙收益等情況的基礎(chǔ)上
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的人才，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)人才基礎(chǔ)。2024年年初，營(yíng)口卷煙廠按照項(xiàng)目化管理模式，
推行“保質(zhì)量、保進(jìn)度、保安全、保廉潔、保規(guī)范”的“五?！惫ぷ?/div>
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了堅(jiān)實(shí)保障。加強(qiáng)落實(shí)品種管控。堅(jiān)決推行“一鄉(xiāng)一品”策略，集中育苗、統(tǒng)一供苗，從源頭上杜絕劣雜品種。同時(shí)，與煙農(nóng)簽訂承諾書(shū)，實(shí)現(xiàn)品種管控全覆蓋
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;規(guī)范政務(wù)值班，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)帶班，推行干部職工與保安雙崗值班，加大重點(diǎn)區(qū)域巡邏管控，確保遇到突發(fā)情況能快速妥善處置，讓大家安心
