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、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范流程和收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，煙葉收購(gòu)整體平穩(wěn)有序。一是關(guān)口前移，抓好初分預(yù)檢和精準(zhǔn)測(cè)產(chǎn)工作。加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化分級(jí)指導(dǎo)，專(zhuān)業(yè)化分級(jí)率達(dá)100%，不斷提高
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；“點(diǎn)將式”專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，變“課堂學(xué)”為“現(xiàn)場(chǎng)學(xué)”，突出精益管理理念優(yōu)化流程、制定標(biāo)準(zhǔn)、減少浪費(fèi)、降本增效，列舉了精益流程課題活動(dòng)存在的問(wèn)題和改進(jìn)建議。二是
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調(diào)度運(yùn)輸，降低煙葉運(yùn)輸成本。加強(qiáng)收購(gòu)流程管控，認(rèn)真執(zhí)行“151”精準(zhǔn)收購(gòu)流程，落實(shí)崗位工作流程、工位職責(zé)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、平穩(wěn)收購(gòu)，做到
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。在聽(tīng)取師宗縣局（分公司）黨委書(shū)記、局長(zhǎng)、經(jīng)理史航今年煙葉收購(gòu)工作情況匯報(bào)后，認(rèn)真察看專(zhuān)業(yè)劃分級(jí)區(qū)、煙葉堆放區(qū)、煙包堆垛區(qū)等整個(gè)煙葉收購(gòu)流程，與
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;檢查組查看了合同管理、面積核查、合同調(diào)整、煙站收購(gòu)流程、煙農(nóng)休息區(qū)、過(guò)磅區(qū)、煙葉驗(yàn)級(jí)區(qū)、開(kāi)票復(fù)核區(qū)等重點(diǎn)收購(gòu)區(qū)域，聽(tīng)取了煙葉收購(gòu)工作開(kāi)展情況匯報(bào)，對(duì)樂(lè)秋、碧溪、擁翠
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理，優(yōu)化工作流程，專(zhuān)業(yè)化分級(jí)作業(yè)進(jìn)行檢查，為煙葉收購(gòu)工作穩(wěn)定有序開(kāi)展提供了保障。二是細(xì)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組抓紀(jì)律。成立煙葉收購(gòu)入庫(kù)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)八個(gè)
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，首先參觀智慧化烘烤烤房群，對(duì)整體式移動(dòng)烤房便于移動(dòng)的特點(diǎn)進(jìn)行了大體了解，參觀了專(zhuān)業(yè)編煙隊(duì)分類(lèi)編裝煙葉流程，觀看了烤中、烤后煙葉，并對(duì)
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關(guān)鍵的國(guó)有資產(chǎn)管理制度體系，明確國(guó)有資產(chǎn)處置程序，全面規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)全生命周期管理。二是重新梳理業(yè)務(wù)，優(yōu)化管理流程。以效率最優(yōu)、流程最短、效能顯增為導(dǎo)向
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，著力打造“數(shù)智政務(wù)服務(wù)”新篇章。流程“碼”上知，指導(dǎo)云端化。分別制作煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證7個(gè)申請(qǐng)事項(xiàng)網(wǎng)上辦證流程演示視頻并上傳至云平臺(tái)，生成一事一“碼
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，可以看到證件辦理流程、《徐州市煙草制品零售點(diǎn)合理布局管理規(guī)定》等宣傳資料。執(zhí)法人員審查申請(qǐng)人提供的身份證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、店內(nèi)照片等相關(guān)資料，確認(rèn)符合受理?xiàng)l件的情況下
