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;求真務(wù)實(shí)、扎實(shí)工作，思想政治教育工作深入開(kāi)展、領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)、勞動(dòng)用工收入分配制度改革全面推進(jìn)、人才隊(duì)伍建設(shè)積極推進(jìn)、教育培訓(xùn)工作有效開(kāi)展，為全系統(tǒng)創(chuàng)新發(fā)展、跨越
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;堅(jiān)決杜絕超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)、超數(shù)量等浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。進(jìn)一步細(xì)化物流管理單元，適當(dāng)拓展定額項(xiàng)目，以定額管理促進(jìn)物流運(yùn)行成本降低。
三是推進(jìn)物流管控平臺(tái)建設(shè)應(yīng)用工作。要借助物流
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收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量責(zé)任制。三要深化改革，不斷增強(qiáng)煙站的發(fā)展活力。制定系列政策措施，深化企業(yè)勞動(dòng)用工分配制度改革，在生活條件、薪酬待遇等方面，重點(diǎn)向煙葉
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服務(wù)水平的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，主要針對(duì)一線營(yíng)銷人員，以全新的服務(wù)理念，創(chuàng)新服務(wù)方式和標(biāo)準(zhǔn)，講求服務(wù)技巧。開(kāi)展客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)交流，推廣應(yīng)用工
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的瓶頸性問(wèn)題；三是深化人事用工分配制度改革，構(gòu)建優(yōu)美的團(tuán)隊(duì)氛圍。
吳偉利在總結(jié)發(fā)言時(shí)強(qiáng)調(diào)，基層黨組織建設(shè)向零售客戶延伸試點(diǎn)工作是省局（公司
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（市）分公司要將卷煙價(jià)格網(wǎng)格化落到實(shí)處，從根本上保障零售客戶的利益。要加大宣傳力度，務(wù)實(shí)、穩(wěn)妥的推進(jìn)周轉(zhuǎn)箱試用工作，為行業(yè)綠色物流
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，我廠將全面深入推進(jìn)人事制度改革和用工分配制度改革。
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等。專賣部門要平時(shí)利用工作之際和節(jié)假日經(jīng)濟(jì)宣傳，讓零售戶、消費(fèi)者、社會(huì)公眾對(duì)假煙信息通過(guò)電話、電子郵件等予以舉報(bào)，擴(kuò)大線索來(lái)源和舉報(bào)方法方式多樣化，為案件的信息
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有效的考核激勵(lì)機(jī)制，以構(gòu)建“崗位為基礎(chǔ)、績(jī)效為依據(jù)、能力為導(dǎo)向”的人事用工分配制度為前提，制定科學(xué)的員工等級(jí)晉升、薪酬管理及考評(píng)激勵(lì)辦法，進(jìn)一步激勵(lì)員工立足
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、改進(jìn)新聞報(bào)道方式工作落實(shí)情況。各單位（部門）是否嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)局、市局改進(jìn)新聞報(bào)道方式，增加基層報(bào)道次數(shù)和頻率的規(guī)定和要求；
八、規(guī)范公務(wù)車使用工
