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的問題，要嚴(yán)肅責(zé)任追究，強(qiáng)化督查督辦，堅(jiān)決防止責(zé)任缺失、工作被動(dòng)、管理落空等問題的發(fā)生，以剛性約束保證安全工作落實(shí)。織密“安全網(wǎng)”，
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，預(yù)檢帶整理好煙農(nóng)帶回，定級(jí)室不堆放退回?zé)熑~。各區(qū)域明確崗位職責(zé)，不定期開展收購(gòu)流程、現(xiàn)場(chǎng)秩序、收購(gòu)質(zhì)量等現(xiàn)場(chǎng)督查，重點(diǎn)檢查初檢員檢查預(yù)檢標(biāo)簽是否粘貼
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加以改進(jìn)。服務(wù)考核有“力度”。建立配送服務(wù)監(jiān)督考核體系，每月通過督查、走訪、投訴受理、電話抽查多種方式對(duì)送貨員客戶服務(wù)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并將考核分值納入送貨員月度績(jī)效考核，
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提升煙葉綠色發(fā)展水平。常態(tài)化開展煙葉田管質(zhì)量督查，重點(diǎn)排查“問題田塊”，現(xiàn)場(chǎng)診斷、現(xiàn)場(chǎng)整改、追蹤回查，并將檢查結(jié)果和整改情況納入績(jī)效考核，著力壓實(shí)
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督查組、視頻抽查組分別對(duì)全市18個(gè)煙站77個(gè)收購(gòu)點(diǎn)進(jìn)行了全方位檢查，通過對(duì)專業(yè)化分級(jí)執(zhí)行、煙葉等級(jí)質(zhì)量把控、收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等情況檢查反饋，總體情況良好。截至8月27
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;面對(duì)新增的濾棒成型和檢驗(yàn)專業(yè)方向和團(tuán)體賽模式，黎東文帶領(lǐng)教練組解讀試題、研究比賽設(shè)備和技術(shù)文件、制定集訓(xùn)計(jì)劃、督查選手訓(xùn)練情況，把過去的經(jīng)驗(yàn)與新的趨勢(shì)結(jié)合起來，
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，充分發(fā)揮其生產(chǎn)組織、專業(yè)服務(wù)作用，同時(shí)，要求技術(shù)人員強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)、督查考核，引導(dǎo)煙農(nóng)自覺落實(shí)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并通過集中培訓(xùn)，
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責(zé)任書，按季度開展督查考核，充分發(fā)揮考核目標(biāo)引領(lǐng)作用，確保責(zé)任層層傳遞。發(fā)揮紀(jì)委“監(jiān)督責(zé)任”保障作用。杭州卷煙廠紀(jì)委履行監(jiān)督責(zé)任，促進(jìn)黨委主體
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完善激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)改進(jìn)督查考核，抓好統(tǒng)籌謀劃、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督執(zhí)行，最大限度激發(fā)員工寫作熱情和潛力，積極打造“大宣傳”工作格局，多措
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多措并舉，進(jìn)一步強(qiáng)化煙葉種植合同規(guī)范管理。一是印發(fā)“新措施”落實(shí)合同管理“規(guī)范”。攀枝花市煙草專賣局（公司）制定了《烤煙合同面積專項(xiàng)督查工作方案》，
