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和問(wèn)題力爭(zhēng)做到全過(guò)程監(jiān)控和管理。進(jìn)一步完善市場(chǎng)監(jiān)管考核模式，實(shí)行“兩員”捆綁考核，把專(zhuān)賣(mài)稽查員和客戶(hù)經(jīng)理打造成信息采集、法規(guī)宣傳、市場(chǎng)評(píng)估、客戶(hù)監(jiān)控的集合體，做到
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入庫(kù)流程、卷煙包裝特點(diǎn)以及現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，為解決非標(biāo)件煙人工入庫(kù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率的影響，完全自主設(shè)計(jì)的有很高使用價(jià)值的新型裝置。該裝置設(shè)計(jì)解決了條碼準(zhǔn)確采集并將串口數(shù)據(jù)無(wú)線接入
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“品牌培育、宣傳促銷(xiāo)、信息采集、消費(fèi)跟蹤”等核心功能終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，鞏固零售終端“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”的新型伙伴關(guān)系，將客戶(hù)始終放在心上，為客戶(hù)提供
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、宣傳促銷(xiāo)、信息采集、消費(fèi)跟蹤等方面加強(qiáng)指導(dǎo)，體現(xiàn)服務(wù)個(gè)性化。
二是落實(shí)價(jià)格維穩(wěn)，營(yíng)造良好環(huán)境。落實(shí)好明碼標(biāo)價(jià)、明碼實(shí)價(jià)工作，做到讓“客戶(hù)明明白白賣(mài)煙
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，由當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)合作社理事長(zhǎng)和煙站站長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，下設(shè)煙苗采集專(zhuān)業(yè)隊(duì)、車(chē)輛調(diào)配組和育苗工場(chǎng)維穩(wěn)組。二是細(xì)致摸底準(zhǔn)備。采取張榜公布、村民監(jiān)督、駐村煙技員核查、煙站抽查等方式落實(shí)各戶(hù)
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煙草在線銅山消息 隨著現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)工作的不斷深入推進(jìn)，為進(jìn)一步加快終端建設(shè)步伐、發(fā)揮終端建設(shè)功能、提升終端建設(shè)價(jià)值，切實(shí)發(fā)揮其“品牌培育、宣傳促銷(xiāo)、信息采集
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;做到煙簽一致。
五是監(jiān)測(cè)價(jià)格信息。進(jìn)一步完善卷煙價(jià)格信息監(jiān)測(cè)機(jī)制，在注重客戶(hù)級(jí)別廣泛性的基礎(chǔ)上，定期選擇部分客戶(hù)作為價(jià)格信息監(jiān)測(cè)點(diǎn)，及時(shí)采集和掌握各品牌
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、信息采集、消費(fèi)跟蹤等五個(gè)能力；從形象提升著手，整體推進(jìn)普通終端建設(shè)，以視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)為手段，抓住“四個(gè)視覺(jué)點(diǎn)”，推進(jìn)普通終端的形象亮化
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，登記好發(fā)放臺(tái)賬。
二是物資配送到位。制定餅肥增施時(shí)間表，明確配送、發(fā)放、施用、數(shù)據(jù)采集時(shí)間；及時(shí)將發(fā)酵餅肥分發(fā)到站，做到移栽前將發(fā)酵餅肥
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;全面提高知名品牌培育效果。三是以全面開(kāi)展信息采集為抓手，及時(shí)準(zhǔn)確把握卷煙市場(chǎng)銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)。四是以發(fā)揮消費(fèi)跟蹤作用為延伸，建立面向消費(fèi)者的營(yíng)銷(xiāo)體系。五是以提高客戶(hù)盈利水平為關(guān)鍵
