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”的流程，在全省率先推行網(wǎng)格化集中配送模式改革，構(gòu)建全市“三站區(qū)、十五格”配送新格局，實(shí)施了“網(wǎng)格化+柔性訪送”模式改革，進(jìn)一步推動(dòng)物流降本
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愿望、真情關(guān)心群眾疾苦”的最有效平臺(tái)，為實(shí)現(xiàn)由過去的信訪“中轉(zhuǎn)站”向信訪“終點(diǎn)站”轉(zhuǎn)變，達(dá)到集中接待、集中調(diào)處、集中化解的目的創(chuàng)造了積極的條件。
按照“接待、接訪、接談
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還沉浸于學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的濃烈氛圍中時(shí)，我在想另一個(gè)問題。即每年的3月5日前后和“五.四”前后都會(huì)各有一次比較集中的學(xué)習(xí)雷鋒活動(dòng)，我想的問題是：這些集中活動(dòng)之后
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分散性造成我們的營(yíng)銷工作受到巨大的制約，如何有效的開拓農(nóng)村市場(chǎng)，其關(guān)鍵點(diǎn)在于抓住農(nóng)村市場(chǎng)的核心，那就是抓農(nóng)村集市的品牌營(yíng)銷。農(nóng)村市場(chǎng)的購(gòu)買60-80%集中在農(nóng)村
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辦專班人員一起集中研究如何解決“142”體系建設(shè)工作的困難，討論加快進(jìn)度，突破性發(fā)展的方案。通過借鑒武漢市局部門工作手冊(cè)編寫的經(jīng)驗(yàn)，陳明蓉局長(zhǎng)決定以部門
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工作，重點(diǎn)落實(shí)保生產(chǎn)、保安全、保基本運(yùn)行三大任務(wù)，重點(diǎn)抓好“集中加工、配方打葉”試點(diǎn)工作。企業(yè)重組整合工作進(jìn)展有序，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況良好，工作成效明顯
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、硬件上的扶持，經(jīng)營(yíng)狀況不斷好轉(zhuǎn)，盈利水平不斷提高。零售終端的發(fā)展對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
一、卷煙銷售趨于集中
從該表中，我們可以看出
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集中。美國(guó)烤煙全部實(shí)行機(jī)械化采收，一般分4次完成采收。前3次為腳葉、下二棚、腰葉，第4次是上部葉，成熟后進(jìn)行一次性采收。
實(shí)行農(nóng)場(chǎng)規(guī)?；a(chǎn)。種植集中規(guī)模
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在配送中心的15里內(nèi)。4，在短時(shí)間內(nèi)開店數(shù)不會(huì)增加太多，大概只有2-3家吧，5，公司希望集中進(jìn)貨和整理后再入賣場(chǎng)，但我認(rèn)為這會(huì)
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溫濕度管理。這里是施甸縣今年規(guī)模最大的集中育苗基地，這里將通過專業(yè)化、科技化的育苗方式，為煙農(nóng)提供更優(yōu)質(zhì)的煙苗，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)管理高質(zhì)量發(fā)展。集中育苗提升煙苗質(zhì)量與
