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精細(xì)化管理、對標(biāo)管理，把安全生產(chǎn)、文明執(zhí)法、客戶服務(wù)、廉潔從業(yè)的理念融入到建設(shè)一流精品企業(yè)工作的各個環(huán)節(jié)，注重培養(yǎng)全體干部職工，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格按
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、工作協(xié)調(diào)，形成高效的工作體系。啟動責(zé)任追究和問責(zé)制，對于因不適用煙葉處理工作不力導(dǎo)致煙葉收購量嚴(yán)重失控或出現(xiàn)補貼資金安全問題的產(chǎn)區(qū)，要嚴(yán)肅追究有關(guān)人員責(zé)任
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生產(chǎn)平頭煙為主。到八十年代初，大批生產(chǎn)濾咀煙，既生產(chǎn)甲乙等級烤煙型濾咀煙和混合型濾咀煙又生產(chǎn)雪茄型卷煙。尤其林海牌“靈芝” 濾咀煙，被國際公認(rèn)為低焦油安全型
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水。我跟教練講：“這個不好玩，不潛了，就在這里漂一會兒就行了！”教練小劉說道：“你不要害怕，我絕對保證你的安全
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;為維護(hù)企業(yè)安全穩(wěn)定盡一份責(zé)任，確保一方平安。
5.注重形象塑造。要把加強基礎(chǔ)管理作為部門形象建設(shè)的突破口，深入開展形象塑造活動，擦亮每一扇窗口。一是要
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使用者一種很安全的感覺，用戶清楚，產(chǎn)品發(fā)生任何問題，這個品牌都敢于承擔(dān)，問題都能及時得到解決，也因此敢于放心購買。能讓消費者對品牌
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預(yù)案，有序組織人員疏散，并撤離至安全地帶；第一時間了解核實災(zāi)情，因通訊和通往震中的道路受阻，市局（公司）
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，不外乎有三個方面：一是急于求成?？吹接猩馍祥T就忘記了安全，一心一意把心思和精力放在達(dá)成生意之上，而騙子正是抓住零售客戶的這一心理來達(dá)到行騙的目的。二是忽
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有保安站崗，普通百姓難以涉足，讓參與者覺得“很安全”；變標(biāo)準(zhǔn)，有的單位在內(nèi)部食堂以“工作餐”名義舉行公務(wù)接待，而實際接待標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)超
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安全。要進(jìn)一步發(fā)揮審計部門的作用，通過審計監(jiān)督，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，有針對性地提出審計建議，及時報告，并督促抓好改進(jìn)
