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營銷團隊管理為保障，以零售終端為陣地，著重關(guān)注零售客戶和消費者，多措并舉，力爭實現(xiàn)上述工作目標(biāo)。
（一）產(chǎn)品策略
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;替代品牌有效發(fā)揮作用。為提高貨源組織保障能力，有效滿足市場需求，我市繼續(xù)加強重點品牌、雙低品牌和責(zé)任品牌的的培育工作，本月卷煙重點品牌培育工作
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商業(yè)系統(tǒng)“雙喜”品牌培育實施意見，明確了“十二五”期間廣東市場“雙喜”品牌的發(fā)展目標(biāo)、實施方案和保障機制。在此政策導(dǎo)向下，廣東市場將穩(wěn)步擴大“雙喜”銷售規(guī)模，重點
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：創(chuàng)新黃鶴樓
圍繞打造中式卷煙經(jīng)典品牌的目標(biāo)，全面增強自主創(chuàng)新能力，保障和提升黃鶴樓品質(zhì)品味。黃鶴樓科技園區(qū)， 圍繞一支煙的關(guān)鍵部位
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，切實保障煙農(nóng)利益。5月12日，全市烤煙移栽任務(wù)全面完成，順利實現(xiàn)了今年“栽在最佳節(jié)令”的目標(biāo)。
預(yù)案先行 有備而戰(zhàn)
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢
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行業(yè)“1+5”工作目標(biāo)任務(wù)提供人才保障和智力支持。
小煙卷兒：陜西省局是怎么選拔培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師的呢？
老煙斗：《實施方案》確定了內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)的“313”計劃
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特色。
同時，巴馬民間種植煙葉傳統(tǒng)的恢復(fù)以及原生態(tài)特色煙葉莊園的規(guī)劃建設(shè)，不但為卷煙產(chǎn)品提供更穩(wěn)定的原料保障，而且進(jìn)一步豐富了巴馬概念和民俗文化
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萬元，順利完成了梗絲線舊設(shè)備搬遷、維修及新梗線設(shè)備調(diào)試工作，大大提升廣豐煙廠制絲車間的產(chǎn)品質(zhì)量保障和成本控制能力，上饒市場“金圣”銷量得到穩(wěn)步增長，
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；形成了5個主要目標(biāo)：創(chuàng)造就業(yè)崗位、就業(yè)保障、人的發(fā)展、自主與自治以及經(jīng)濟進(jìn)步。
（二）對中國農(nóng)村合作事業(yè)發(fā)展的啟示
蒙德拉貢的主要
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政府的行為與責(zé)任，都有法律的保障或約束。
我國農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、市場化程度還很低，農(nóng)產(chǎn)品流通體系不健全，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品賣難問題長期得不到根本性解決
