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;娛樂(lè)場(chǎng)所一直游離在煙草部門的監(jiān)管邊緣，漸漸地成了被煙草專賣部門忽視的監(jiān)管角落。
緣何會(huì)被忽視，筆者分析主要有以下三個(gè)原因：
一是受娛樂(lè)場(chǎng)所的運(yùn)作模式
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（公司）下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合羅平生產(chǎn)實(shí)際，深入分析、科學(xué)測(cè)算，合理分解各項(xiàng)指標(biāo)，逐級(jí)將優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到鄉(xiāng)、到村
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：以建立“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”的新型批零關(guān)系為一條主線，圍繞“客戶、品牌、市場(chǎng)”三個(gè)要點(diǎn)，每月按照“分析、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、改進(jìn)”五個(gè)步驟進(jìn)行操作
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工作的新形勢(shì)和今后的工作任務(wù)，吳局長(zhǎng)要求全市各級(jí)專賣管理部門要深入分析工作中存在的問(wèn)題和發(fā)展中面臨的突出矛盾，特別要處理好、解決好四個(gè)方面問(wèn)題：
一是要強(qiáng)
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寫了12本，對(duì)于全市的專賣打假形勢(shì)和思路了然于胸，對(duì)專賣案件的法律定性分析等更是信手拈來(lái)，許多老專賣遇到拿不準(zhǔn)的問(wèn)題都要向他請(qǐng)教?！ 爱?dāng)領(lǐng)導(dǎo)，
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，對(duì)這次投訴處理也很滿意。他對(duì)我們歉意地說(shuō)：“給你們工作帶來(lái)麻煩了，很不好意思?！薄 ? 告別客戶李軍回來(lái)后，我認(rèn)真分析了客戶李軍投訴的原因。一方面是
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流程互通。通過(guò)對(duì)工商原有業(yè)務(wù)流程的分析，找準(zhǔn)了各自流程中的互通點(diǎn)和難點(diǎn)，對(duì)各自物流資源進(jìn)行分化和整合，尤其是要使采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、配送等具體業(yè)務(wù)流程達(dá)到一體化
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;三是強(qiáng)化嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營(yíng)；四是以對(duì)標(biāo)和基層創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為抓手，夯實(shí)管理基礎(chǔ)；五是貫徹落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)干部掛點(diǎn)聯(lián)系和研究分析工作制度；六是牢固樹立全員安全
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了2010年?duì)I銷工作總體情況和2011年一季度的工作，分析了當(dāng)前的市場(chǎng)質(zhì)量需求，就下一步如何提高產(chǎn)品質(zhì)量提出了建議。
會(huì)議還就預(yù)防性質(zhì)量管控體系建設(shè)介紹了5家卷煙廠的課題
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在會(huì)上通報(bào)了全市去年以來(lái)卷煙市場(chǎng)清理整頓工作的情況，深入分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)，并對(duì)當(dāng)前開展市場(chǎng)清理整頓工作進(jìn)行了安排。崇左市委常委、市政府常務(wù)副市長(zhǎng)蔣連生在講話中充分肯定
