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回顧總結(jié)了一季度以來的專賣管理及打假打私工作；再次對市場管理，內(nèi)部管理，案件辦理，專銷信息共享等存在問題作了認(rèn)真分析；四是對下步
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著想。在提出問題的同時，要積極指出存在弊端和解決問題的正確方法，供大家參考與討論分析，以便找到共同解決問題的辦法所在。通過正確的反映問題渠道，
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，現(xiàn)場跟蹤、采集數(shù)據(jù)、分析對比、探討原因、制定對策……經(jīng)過三個月的機(jī)臺測試，半年多的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，終于取得了平均有效作業(yè)率86.2%的好成績，比公司
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：以建立“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的新型批零關(guān)系為一條主線，圍繞“客戶、品牌、市場”三個要點(diǎn)，每月按照“分析、計劃、實(shí)施、評估、改進(jìn)”五個步驟進(jìn)行操作
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工作的新形勢和今后的工作任務(wù)，吳局長要求全市各級專賣管理部門要深入分析工作中存在的問題和發(fā)展中面臨的突出矛盾，特別要處理好、解決好四個方面問題：
一是要強(qiáng)
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，對這次投訴處理也很滿意。他對我們歉意地說：“給你們工作帶來麻煩了，很不好意思。”
告別客戶李軍回來后，我認(rèn)真分析了客戶李軍投訴的原因。一方面是
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流程互通。通過對工商原有業(yè)務(wù)流程的分析，找準(zhǔn)了各自流程中的互通點(diǎn)和難點(diǎn)，對各自物流資源進(jìn)行分化和整合，尤其是要使采購、倉儲、包裝、配送等具體業(yè)務(wù)流程達(dá)到一體化
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;三是強(qiáng)化嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營；四是以對標(biāo)和基層創(chuàng)先爭優(yōu)為抓手，夯實(shí)管理基礎(chǔ)；五是貫徹落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)干部掛點(diǎn)聯(lián)系和研究分析工作制度；六是牢固樹立全員安全
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了2010年營銷工作總體情況和2011年一季度的工作，分析了當(dāng)前的市場質(zhì)量需求，就下一步如何提高產(chǎn)品質(zhì)量提出了建議。
會議還就預(yù)防性質(zhì)量管控體系建設(shè)介紹了5家卷煙廠的課題
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在會上通報了全市去年以來卷煙市場清理整頓工作的情況，深入分析當(dāng)前面臨的形勢，并對當(dāng)前開展市場清理整頓工作進(jìn)行了安排。崇左市委常委、市政府常務(wù)副市長蔣連生在講話中充分肯定
