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了強烈的煙味。其中，有6人證實自己曾在乘車過程中遇到過駕駛員吸煙。“我自己也抽煙，對煙味抵觸心理不是很強烈，但總覺得司機駕駛時抽煙，影響行車安全
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;充分結(jié)合工廠實際情況，確定了以質(zhì)量體系為主線，環(huán)境體系、職業(yè)健康安全體系、測量體系和能源管理體系高度支撐的推進(jìn)建設(shè)思路。
有一個例子體現(xiàn)出綜合管理體系已經(jīng)滲透到延安
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要以保證自己和顧客的人身安全為首，及早報警，讓他們無所遁形。
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、安全可靠、不污染環(huán)境。”小組成員陳鄭盟介紹了當(dāng)時研發(fā)便攜式煙苗深栽器時的想法。
??? 然而，研制工具的道路卻沒有想象得一帆風(fēng)順。
??? 為了做好工具研究，縣局局長石健林
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安全問題。顧客誰還愿意來到這里賣貨呢？特別是年關(guān)，人家講究的都是健康生活，和諧出行，買了污染食物咋辦？不怕一萬，就怕萬一
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帽，且頭發(fā)要放進(jìn)帽內(nèi)，以防頭發(fā)掉落，也防頭發(fā)卷進(jìn)機器。廠區(qū)內(nèi)懸掛著各種宣傳橫幅，以強調(diào)質(zhì)量、安全提醒標(biāo)語居多，但廠區(qū)所有這些布置
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，引發(fā)了社會的不安全因素。這除了當(dāng)?shù)卣膹娏ν七M(jìn)外，與我們行業(yè)部門的個別領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識不高，把關(guān)不嚴(yán)，管理缺失，好大喜功，
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工作的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系、測量和能源管理體系，不斷完善管理體系，優(yōu)化設(shè)備管理流程。
引入6S現(xiàn)場管理模式，營造干凈
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的細(xì)胞，是完成煙草企業(yè)各項安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理各項任務(wù)的“一線方陣”。
煙草企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理目標(biāo)都需要在班組中落實，并直接產(chǎn)生企業(yè)的效益。打造班組文化規(guī)范，
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過程中，以質(zhì)量、環(huán)境、安全三個管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化管理的建設(shè)為平臺，逐步形成了包含189項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、241項管理標(biāo)準(zhǔn)、72項工作標(biāo)準(zhǔn)，總計502項標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化體系
