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和幾個與日常習(xí)俗相關(guān)的節(jié)氣，銷售旺季都沒有如約而至。其實不單是卷煙銷售不旺，非煙類商品也不盡如人意。這是導(dǎo)致卷煙庫存增大的主要原因。上半年只是銷得少而已，到了
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元旦假期外出旅游，因而未返鄉(xiāng)；有幾位參加朋友婚禮沒有返鄉(xiāng)；也還有幾人是因為上半年沒有賺到錢，如今離過年日益迫近，因而想利用假期加班
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;大力推廣生物質(zhì)顆粒作為燃料，推動煙葉生產(chǎn)走上低碳環(huán)保、節(jié)能增效的綠色發(fā)展之路。河池市南丹縣六寨鎮(zhèn)龍馬村龍里屯生物顆粒燃料烤房群。潘棉純攝今年上半年，煙技員忙前忙后
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切入點，通過制定標準、完善機制，切實打牢工藝質(zhì)量管理“基礎(chǔ)樁”。為實現(xiàn)對標準的精細化管理、精準化管控，僅2023年上半年，生產(chǎn)制造中心修訂完善
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。十五年前,這里土壤貧乏,交通閉塞、百姓貧苦,一年到頭種兩季水稻剛好能維持這個村落的溫飽。如今這里上半年種一季煙,下半年種一季晚稻,不管何時走到這里總是一派生機盎然的景色,極目遠眺,一派“山、水、煙、路
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出勞務(wù)費20多萬元。上半年種煙、下半年種菜，無論是種菜專業(yè)大戶還是煙田零星種植小戶，在腦海中均已形成一地多收理念，以不同方式發(fā)揮土地資源，促進多產(chǎn)
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”。通過多方考察和論證，因地制宜，合理利用土地資源，探索出上半年種烤煙，下半年種高山蔬菜的煙-菜循環(huán)輪作模式。煙草部門當(dāng)年無償投入蔬菜
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客戶經(jīng)理指導(dǎo)其熟悉營銷策略、拓寬銷路，并重新整理小店門面，將成品服飾在店面進行展示，手工作坊分設(shè)到徒弟家中。一番努力下，今年上半年，
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;2022年上半年，許昌煙機公司加強精細化管理，打造敏捷制造模式，并提出均衡化生產(chǎn)車間負荷、降低零部件缺件（料）風(fēng)險、提高訂單響應(yīng)速度三大
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，年輕消費者占比50%。在消費業(yè)態(tài)中，上半年還“只逛不買”的年輕人，有了新去處——商場的B1、B2層。這些曾被視為“低端”的消費區(qū)域，因娛樂設(shè)施
