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;嚴(yán)禁強制客戶開展網(wǎng)上訂貨，嚴(yán)禁客戶經(jīng)理及其他工作人員代客戶訂貨、擅自修改客戶訂單等行為，嚴(yán)格杜絕客戶之間串貨以及新的大戶產(chǎn)生，確保網(wǎng)上訂貨規(guī)范、平穩(wěn)運行
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，并擅自修改客戶訂單和強壓客戶開展網(wǎng)上訂貨。這種情況有時還很嚴(yán)重，甚至變成了引起客我矛盾的誘因。部分客戶經(jīng)理在指導(dǎo)客戶進行網(wǎng)上訂貨的過程中沒有積極探索簡便易行的操作方法，
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標(biāo)準(zhǔn)GB/T5606.2-1996修改為國家標(biāo)準(zhǔn)（GB5606.2-2005 卷煙），并出臺《關(guān)于規(guī)范境內(nèi)銷售卷煙包裝標(biāo)識的規(guī)定》。該規(guī)定明確了“境內(nèi)
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，“據(jù)我所知，過去這三年來他們抱怨得最厲害的領(lǐng)域主要是加稅、擴大無煙區(qū)和修改包裝警示標(biāo)識。相比之下，他們對青少年禁煙和在學(xué)校開展無煙宣傳等措施則表現(xiàn)得無所謂
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的，是一個新的探索。希望廣大網(wǎng)民對專家意見稿提出意見，根據(jù)方方面面的意見，專家和中國政法大學(xué)衛(wèi)生研究中心在未來將修改專家意見稿。這么做的好處是對于大家關(guān)注的熱點
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和行動上要重視這類特殊群體，定期召開零售客戶代表和客戶經(jīng)理座談會，聆聽直接來自市場一線的聲音，然后，根據(jù)收集來的第一手資料，認真地修改
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的生產(chǎn)管理流程進行調(diào)研后，而開發(fā)的一套軟件系統(tǒng)，從對現(xiàn)實工作中的流程調(diào)研到軟件系統(tǒng)的開發(fā)和推廣應(yīng)用大約只用了一年多的時間。沒有在全國各煙區(qū)進行實踐檢驗和修改完善，直接
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協(xié)調(diào)；再次要幫助下級解決工作中出現(xiàn)的困難問題，當(dāng)出現(xiàn)意外、不可測事件嚴(yán)重影響組織目標(biāo)實現(xiàn)時，也可以通過一定的手續(xù)，修改原定的目標(biāo)；
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;少數(shù)對文章標(biāo)題略作修改；
其二，投稿體裁除時評外，以副刊類稿件居多；其三，投稿頻率一般保持每人每日一至兩篇，
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我們應(yīng)該從加強制度建設(shè)入手，以“十大”管理體系建設(shè)為契機，對現(xiàn)有的制度進清理、補充、修訂、廢止過時的，修改完善有缺陷的，整合重復(fù)并存的。在量上從管理
