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，筆者所在的某市涉嫌鐵路販運(yùn)卷煙的人員高達(dá)200余人，并呈逐年增加的態(tài)勢(shì)，其中有跑單幫式、結(jié)伴同行式、家族式、團(tuán)伙合作式等，且有“傳幫帶”和分工合作的趨勢(shì)
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近些年的努力，設(shè)備管理和產(chǎn)品制造能力都達(dá)到了省內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先的水平。在這一過程當(dāng)中，產(chǎn)生了很多自有的專利技術(shù)。在廠領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)下，在廠績(jī)效管理的導(dǎo)向下，
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組織在“思想上同心同德、目標(biāo)上同心同向、行動(dòng)上同心同行”；要始終保持最好精神狀態(tài)，使各項(xiàng)管理更具活力，更具奮斗力，更具創(chuàng)新精神；要
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一要優(yōu)化工作流程，在已有原則性規(guī)定基礎(chǔ)上，針對(duì)不同行政行為（如行政執(zhí)法、行政許可、案件處理等）分別制定具體的、便于操作、有約
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去，但想到那里還有幾個(gè)很熟悉的同行參與，不去好像說不過去，冷了別人的臉，而不是冷了客戶經(jīng)理的場(chǎng)子。所以，客戶座談會(huì)一定要避免是把零售客戶集中到
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》系列叢書和《文化的力量》畫冊(cè)，其中叢書包括《員工學(xué)術(shù)論文集》、《我與“潤(rùn)夏”同行征文集》、《企業(yè)文化大討論》和《中心組理論學(xué)習(xí)心得》，豐富了廣大員工日常學(xué)習(xí)教育內(nèi)容。同時(shí)
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;不是偷工減料的，是認(rèn)真負(fù)責(zé)的。
我們有許多客戶經(jīng)理同行，其實(shí)他們到市場(chǎng)上是做了大量的工作，但當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問起，或者是要一些痕跡化的數(shù)據(jù)時(shí)
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和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)推出各種管理創(chuàng)新服務(wù)模式，在煙草行業(yè)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一戰(zhàn)略行為的同時(shí)即全面和國(guó)際同行業(yè)接軌，有效管理和精細(xì)化服務(wù)相結(jié)合，從以太網(wǎng)結(jié)構(gòu)到電子商務(wù)終端零售GPS定位
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;拓寬經(jīng)營(yíng)思路 提高經(jīng)營(yíng)意識(shí)
我們常說：有同行沒同利。對(duì)于廣大零售客戶來講，同樣的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，同樣的資金實(shí)力，同樣的商品種類，但不
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個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)，希望能與同行們共勉。
一、高度重視，精選優(yōu)秀工作人員
綜合辦公室的工作崗位設(shè)置較多，比如主任、副主任、文秘機(jī)要、勞資檔案、督查考評(píng)、后勤
