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;公司）協(xié)同河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司開展了“營(yíng)銷渠道資源集成項(xiàng)目”。該項(xiàng)目以“黃金葉”品牌為載體，探索在品牌的不同生命周期利用工商零三方資源進(jìn)行協(xié)同培育的方式、方法
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;是個(gè)典型的農(nóng)村市場(chǎng)，對(duì)低檔煙的需求量較大，而市局1月份五類煙供應(yīng)量偏緊，有一個(gè)訪銷周期中，樊口所（部）主訪銷日時(shí)
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地塊距離不是太遠(yuǎn)。煙葉入庫后一般堆積存放，周期為3個(gè)月至5個(gè)月，每包120磅，表面溫度為常溫，垛內(nèi)溫度為華氏45——49度。煙葉堆放時(shí)已殺過蟲
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；為了準(zhǔn)確地找出哪一年或一年中的哪一部分首先感覺到這種影響，允許怎樣縮短周期；書面法律是怎樣的，有任何禁令例外(如吸煙禁令準(zhǔn)許在吸煙區(qū)吸煙
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的一個(gè)關(guān)鍵補(bǔ)充因素，處于消費(fèi)者和每一個(gè)消費(fèi)者購(gòu)買任何消費(fèi)品支付門檻的預(yù)測(cè)過程的中心。通常這一趨勢(shì)是，盡管有不良的循環(huán)周期，但是在大多數(shù)國(guó)家中，
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判斷將來鋼材的價(jià)格走勢(shì)。設(shè)備的訂貨周期很長(zhǎng)——從招標(biāo)到生產(chǎn)制造需要花費(fèi)3至6個(gè)月的時(shí)間，更增加了不確定性。當(dāng)然，大多數(shù)簽約客戶都會(huì)理解根據(jù)鋼材價(jià)格上漲設(shè)備價(jià)格也會(huì)有
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備件供應(yīng)商的一個(gè)機(jī)會(huì)是為設(shè)備的使用周期提供全面的打包服務(wù)。
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部分區(qū)域零售戶訂貨周期，分區(qū)域穩(wěn)步提升卷煙銷售結(jié)構(gòu)，為全面提高零售客戶的利益服務(wù)，改善和提升“T+1”和“T+2”工作，尤其是
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;前期土石方工程及建筑設(shè)計(jì)正在展開，設(shè)備選型進(jìn)展順利；基于差異化客戶服務(wù)的“線路優(yōu)化項(xiàng)目”通過調(diào)整送貨周期、實(shí)施跨區(qū)域整合等方式，為客戶進(jìn)行分類配送服務(wù)
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搭建，保證創(chuàng)優(yōu)工作形成一個(gè)完整的管理閉環(huán)；在考核體系層面，明晰考核內(nèi)容，考核對(duì)象和考核周期，嚴(yán)格考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲
