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形，用簡(jiǎn)單的動(dòng)作語(yǔ)言規(guī)范員工的言行，展示了煙草員工的良好精神風(fēng)貌，樹(shù)立了良好的單位內(nèi)外部形象。三是還原工作創(chuàng)新的本來(lái)面目，回歸抓基礎(chǔ)就是創(chuàng)新這一
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的重大意義和目標(biāo)任務(wù)，大力宣傳營(yíng)造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境的新思路、新舉措、新成效，廣泛宣傳活動(dòng)中轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面的先進(jìn)典型。三是自查自糾到位。堅(jiān)持將內(nèi)部自查與外部監(jiān)督有機(jī)
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的外部環(huán)境，對(duì)內(nèi)則迫切需要進(jìn)一步增強(qiáng)全體干部員工的使命感、責(zé)任感和緊迫感，努力增強(qiáng)全體干部員工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
為此，國(guó)家局在全行業(yè)部署開(kāi)展了為期8
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;淡雅香品類(lèi)的突破，很大程度上是服務(wù)的突破。
不難發(fā)現(xiàn)，政策利好和植物助力構(gòu)成新品類(lèi)得以誕生的外部環(huán)境和內(nèi)部誘因，品類(lèi)占先和服務(wù)制勝構(gòu)成新品類(lèi)得以生存并成
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煙草在線專(zhuān)稿 隨著煙草行業(yè)改革發(fā)展進(jìn)入新的階段，來(lái)自經(jīng)濟(jì)形勢(shì)制約、全球控?zé)熯\(yùn)動(dòng)、完善體制、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)等方面的挑戰(zhàn)不斷加大，行業(yè)發(fā)展面臨的外部環(huán)境越來(lái)越嚴(yán)峻。不過(guò)行業(yè)
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;或者是互相結(jié)盟的自由聯(lián)盟等等，在煙草企業(yè)內(nèi)部員工之間和外部家屬、親戚、朋友等認(rèn)識(shí)的人群之間，通過(guò)反復(fù)的善意宣傳和溫馨提示等方式，進(jìn)一步提升自身和個(gè)體、群體
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“經(jīng)營(yíng)者文化”，同時(shí)又是“管理者文化”和“執(zhí)行者”文化，其受眾不僅僅是內(nèi)部客戶(hù)，而且也包含外部客戶(hù)，所以在進(jìn)行文化傳播的過(guò)程中勢(shì)必從內(nèi)外兩方面考慮
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”的企業(yè)精神，可見(jiàn)他們對(duì)人的因素，對(duì)文化管理的力量有著深切感受。煙草商業(yè)企業(yè)以人為“本”首先要體現(xiàn)在尊重上。分別表現(xiàn)在對(duì)待外部客戶(hù)和對(duì)待內(nèi)部員工的尊重。對(duì)外而言由于煙草行業(yè)的特殊性
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外部環(huán)境對(duì)整個(gè)煙草產(chǎn)業(yè)的影響不斷加劇。更為重要的是，重點(diǎn)品牌所面臨的產(chǎn)業(yè)生態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)語(yǔ)境發(fā)展到了新的層次，即從“跟隨”進(jìn)入到了“引領(lǐng)”階段——大部分重點(diǎn)品牌過(guò)去的發(fā)展模式都是
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;四是宣教做為實(shí)施的首要條件，一直占據(jù)煙草行業(yè)生存發(fā)展史中非常突出的位置，尤其是煙草行業(yè)工種技術(shù)性強(qiáng)的內(nèi)部原因和商業(yè)企業(yè)涉農(nóng)性質(zhì)的外部原因，優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師完全能
