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“偷梁換柱”的外部環(huán)境的可行性分析。
第一，受行業(yè)競爭影響，大賣場網(wǎng)點布局密度加劇。以鄭州市為例，門店輻射半徑由2003年的3公里縮減到不足1.5公里
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因素，為假煙流通提供了“東方不亮西方亮”的便利條件，讓不法行為有機(jī)可乘。
三、存在的主要問題和后期打假的措施、辦法
如前所述，存在一些客觀的外部因素
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為卷煙的經(jīng)營銷售創(chuàng)造了寬松的外部環(huán)境，疏通了卷煙的流通渠道，內(nèi)部管理的加強則為單位的發(fā)展和文明創(chuàng)建帶來了不竭的動力。
抓文明建設(shè)，首要的就是加強和改進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)
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對市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理、訂單采集員等營銷人員做宣講，在內(nèi)部統(tǒng)一思想，形成營銷合力。針對外部，品牌經(jīng)理根據(jù)知名品牌的文化內(nèi)涵和品牌價值，整理編寫
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，整合隴南煙草內(nèi)部和外部的服務(wù)品牌傳播手段和傳播平臺，確定“隴之情”服務(wù)品牌的服務(wù)目標(biāo)、服務(wù)策略、服務(wù)對象、服務(wù)渠道、服務(wù)活動等內(nèi)容，注重客戶經(jīng)理宣貫落實
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，也必將進(jìn)一步拉動行業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級；為行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。全行業(yè)卷煙產(chǎn)銷規(guī)模在今后一個時期仍將保持相對穩(wěn)定、卷煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整仍有較大空間、行業(yè)整體競爭力增強，
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傳播體系，整合隴南煙草內(nèi)部和外部的服務(wù)品牌傳播手段和傳播平臺，確定“隴之情”服務(wù)品牌的服務(wù)目標(biāo)、服務(wù)策略、服務(wù)對象、服務(wù)渠道、服務(wù)活動等內(nèi)容，注重客戶經(jīng)理宣貫
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的業(yè)態(tài)升級和消費行為轉(zhuǎn)變將與網(wǎng)購一同成為行業(yè)未來新趨勢。
商業(yè)地產(chǎn)模式的實質(zhì)，是企業(yè)借力商業(yè)集客帶來的內(nèi)部和外部價值低價獲取資源(通常是土地)，通過租、售非核心商業(yè)部
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有關(guān)的運行控制程序及管理方案等。同時要通過體系內(nèi)審、管理評審及外部監(jiān)審的機(jī)會，加強體系實踐培訓(xùn)，提高全員對體系的認(rèn)識與理解。
二是積極開展管理體系宣傳活動。當(dāng)前
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;突出對重點環(huán)節(jié)、重點區(qū)域的打擊。對違法大戶、無證經(jīng)營戶、物流配送站、“名煙名酒店”等全面開展排查梳理，登記造冊，鎖定打擊目標(biāo)。范圍上既有外部聯(lián)動即煙草、公安、工商聯(lián)
