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（二）對標(biāo)指標(biāo)固化，沒有隨著外部的變化而快速調(diào)整。隨著市場發(fā)展變化，煙草商業(yè)企業(yè)對市場變化的反應(yīng)比較快，煙草商業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略定性的財務(wù)指標(biāo)
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、設(shè)施質(zhì)量、工作質(zhì)量等各個方面對煙葉生產(chǎn)實施全過程質(zhì)量控制管理。
1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)控制管理
煙葉生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)貫穿于從苗床育苗到大田生長、從采收調(diào)制到分級扎把的全過程，每個階段都有定性
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信息流失率高。
對此，我們可以采取以下措施：
一不定期開展客戶經(jīng)理信息分析與運用的培訓(xùn)。重點學(xué)習(xí)：數(shù)據(jù)定性分析與應(yīng)用、數(shù)量定性分析與運用、客戶需求雙向叉
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等問題不可小覷。
品質(zhì)管理文件體系的構(gòu)建，還應(yīng)充分體現(xiàn)品質(zhì)管理工作的“靈活性”。卷煙生產(chǎn)過程，充滿著很多不確定性因素，預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)文件可能會不能完全
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中積累的先進(jìn)做法和工作經(jīng)驗。
（五）重定性，輕量化
在創(chuàng)先爭優(yōu)考評內(nèi)容中，考評、獎勵方式相對較為單一，往往以定性為主
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臺階。
首先，人才隊伍應(yīng)當(dāng)成為卷煙經(jīng)營企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的決定性因素。
“以人為本”是卷煙經(jīng)營企業(yè)落實科學(xué)發(fā)展觀的重要切入點，煙草企業(yè)的發(fā)展離不開人才的正確使用與有效管理
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，對煙草品牌產(chǎn)品需求已呈現(xiàn)多樣化，這就催生了更多特色產(chǎn)品的出現(xiàn)。由于煙葉內(nèi)在品質(zhì)的穩(wěn)定性，決定了卷煙風(fēng)味不可能呈現(xiàn)出多樣性，為了滿足消費者的實際
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品牌、建好終端”等工作任務(wù)，采取“統(tǒng)籌兼顧、標(biāo)本兼治、定性定量”的創(chuàng)優(yōu)方法，積極開展好創(chuàng)建工作。
（一）、健全檔案、轉(zhuǎn)變職能、創(chuàng)新服務(wù)
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的消費習(xí)慣較為穩(wěn)定，其能夠選擇較為固定的卷煙品牌，其所具有的“從眾心理”相對較弱，不容易受外界影響而改變。而一些缺少穩(wěn)定性和主觀性的消費者在卷煙品牌選擇方面通常
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;交付優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提升品質(zhì)、質(zhì)量保障水平，通過過程控制跨越市場競爭力工廠的通關(guān)門檻。一是深化加工過程認(rèn)識，優(yōu)化工藝流程細(xì)節(jié)。圍繞各工序物料物理性狀的穩(wěn)定性、流量
