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一、核心觀點(diǎn)1.1 AI 驅(qū)動(dòng)煙草無(wú)人店，創(chuàng)新引領(lǐng)未來(lái)中國(guó)煙草利用 AI 技術(shù)建設(shè)無(wú)人電子煙店，具有重大的創(chuàng)新意義。首先，無(wú)人店的出現(xiàn)打破了傳統(tǒng)煙草零售
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%，收入也接近腰斬。聯(lián)合煙草公司（UTC）打破埃及東方公司的壟斷地位。數(shù)十年來(lái)，埃及東方煙草公司壟斷了埃及的卷煙制造，這種狀況被菲莫國(guó)際子公司
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中，打破了上部煙葉不能用于高端卷煙配方的傳統(tǒng)認(rèn)知。一直以來(lái)，河南煙草工商企業(yè)把“上六片”作為河南煙草的共同名片，雙方成立專職推進(jìn)組，聯(lián)合下發(fā)
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，不會(huì)覺(jué)得自己會(huì)比“中華”掉面子，反而是他們會(huì)因?yàn)椴粔虺薄⒉粔蚩?、不夠炫而被diss，去遠(yuǎn)離、拋棄那些不夠潮、不夠酷、不夠炫的品牌和品類。如果新型煙草打破
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，不會(huì)覺(jué)得自己會(huì)比“中華”掉面子，反而是他們會(huì)因?yàn)椴粔虺?、不夠酷、不夠炫而被diss，去遠(yuǎn)離、拋棄那些不夠潮、不夠酷、不夠炫的品牌和品類。如果新型煙草打破
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;也促使消費(fèi)者行為和偏好發(fā)生顯著變化。與此同時(shí)，嚴(yán)格的政策監(jiān)管與日益多元的輿論環(huán)境，進(jìn)一步壓縮了煙草品牌的傳統(tǒng)營(yíng)銷空間。面對(duì)這些復(fù)雜的形勢(shì)，煙草品牌亟需打破固有
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嗅到了巨大的商業(yè)機(jī)遇。崔雪林意識(shí)到，“全國(guó)通辦”政策將打破地域限制，讓更多新人能夠自由選擇結(jié)婚登記地點(diǎn)，這無(wú)疑會(huì)刺激婚慶市場(chǎng)的發(fā)展，催生更多的婚慶
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發(fā)展。為了方便申請(qǐng)人辦理煙草零售許可證，行業(yè)推行線上線下相結(jié)合的申請(qǐng)模式。線上平臺(tái)的搭建，讓申請(qǐng)人可以隨時(shí)隨地提交申請(qǐng)材料，打破了時(shí)間和空間的限制，
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。二是構(gòu)建全國(guó)一體化數(shù)字監(jiān)管平臺(tái)。推進(jìn)國(guó)家級(jí)煙草專賣數(shù)字化監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)，打破數(shù)據(jù)孤島，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)統(tǒng)一”：統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一身份認(rèn)證、統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、統(tǒng)一指揮調(diào)度
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下去，作為實(shí)體零售店主該如何正確應(yīng)對(duì)？我們來(lái)看看一些店主的明智做法。吳老板：精準(zhǔn)定位 靶向供給面對(duì)關(guān)稅沖擊，吳老板果斷打破超市“大而全”的經(jīng)營(yíng)
