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，過去幾個(gè)月出廠的商品價(jià)格幾乎沒有變化，而原材料成本仍低于一年前?！?em class="term">核心通脹率（不包括能源、食品、酒精和煙草等項(xiàng)目）保持在5.1%不變。
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相結(jié)合方式，對(duì)去年零售客戶訂購(gòu)量排名靠前的核心客戶作為主要調(diào)研對(duì)象開展線上調(diào)查，對(duì)有雪茄專柜的現(xiàn)代終端和加盟終端開展線下問卷調(diào)查，零距離、深層次了解客戶訴求
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表達(dá)能力，進(jìn)一步增強(qiáng)青年人才隊(duì)伍的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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，同時(shí)收集客戶的意見建議，為明確雪茄培育方向提供參考。精繪終端提升“建設(shè)圖”。以雪茄終端圈層功能發(fā)揮為出發(fā)點(diǎn)，確定“核心層、骨干層、推廣層”三層建設(shè)布局，
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;推動(dòng)農(nóng)業(yè)發(fā)展和鄉(xiāng)村振興。寧遠(yuǎn)稻煙科技小院的建立，旨在推動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新、促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和農(nóng)民增收致富以及青年人才的培養(yǎng)。小院將以稻煙科技創(chuàng)新為核心，整合
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出打工的農(nóng)戶進(jìn)行調(diào)查摸底，努力掌握每家農(nóng)戶的具體情況，充分調(diào)動(dòng)他們種植烤煙的積極性；統(tǒng)一規(guī)劃優(yōu)布局，穩(wěn)定核心重點(diǎn)煙村，確保2024年
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創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效。二是明職責(zé)，提升管理水平。形成以班組長(zhǎng)為核心的班組管理體系。定期組織召開班組長(zhǎng)座談會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，通過探討交流不斷健全崗位責(zé)任制，創(chuàng)新班組精細(xì)化
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當(dāng)下最新的營(yíng)銷趨勢(shì)，讓零售戶不斷融入數(shù)字思維、抓牢數(shù)據(jù)營(yíng)銷的核心，與傳統(tǒng)營(yíng)銷形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、聯(lián)動(dòng)賦能新局面。幫助零售戶轉(zhuǎn)變門店經(jīng)營(yíng)的意識(shí)。引導(dǎo)客戶轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，
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，價(jià)值突出。云南中煙科技委將繼續(xù)強(qiáng)化科技獎(jiǎng)勵(lì)的正向引導(dǎo)和示范作用，以科研的“創(chuàng)新、應(yīng)用、效益”價(jià)值為核心，強(qiáng)化科研對(duì)企業(yè)效益增長(zhǎng)和產(chǎn)品創(chuàng)新的貢獻(xiàn)導(dǎo)向，
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得到了煙農(nóng)、政府的理解和支持。通過將有限的煙葉種植資源向更加優(yōu)質(zhì)的核心煙區(qū)、優(yōu)秀的職業(yè)煙農(nóng)傾斜，煙葉資源得到有效配置，仁和煙草煙葉生產(chǎn)效率得到進(jìn)一步提升，單線
