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意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)等16個(gè)問題的作風(fēng)頑疾深入開展自查自糾，形成問題及整改措施臺(tái)賬，著力解決制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的問題短板。他們成立綜合協(xié)調(diào)組抓好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、材料組認(rèn)真梳理匯總
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人員使用框欄，優(yōu)化聯(lián)運(yùn)路線，明確初煙品種等級流向。對初煙作業(yè)區(qū)進(jìn)行業(yè)務(wù)分工，梳理初煙工商框欄聯(lián)運(yùn)流程，制定初煙工商交接業(yè)務(wù)方案。
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。梳理問題，進(jìn)行現(xiàn)狀分析。該新品雪茄煙相較于常規(guī)異型煙尺寸小、重量大且內(nèi)部為鐵盒、外部包裝有棱形凸起，基于以上問題，該卷煙在分揀過程中機(jī)械手無法抓取
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重量、發(fā)貨地等要素進(jìn)行綜合分析研判，對過往查獲的物流寄遞案件進(jìn)行梳理，對涉煙包裹的收貨人、寄貨人進(jìn)行關(guān)聯(lián)性分析，篩查可疑包裹，為打擊物流寄遞環(huán)節(jié)
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梳理，打造客戶拜訪“主菜單”。緊緊圍繞新形勢下營銷工作主線，深入研究面向現(xiàn)代終端的服務(wù)需求，從“5大類14小項(xiàng)”日常拜訪內(nèi)容對“主菜單”進(jìn)行量化設(shè)計(jì)
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系統(tǒng)，綜合考慮特種設(shè)備“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、全過程監(jiān)管、閉環(huán)管理”的安全生產(chǎn)原則和生產(chǎn)工作要求，提供提前智能報(bào)警要求，梳理特種設(shè)備安全動(dòng)態(tài)監(jiān)管工作需求
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個(gè)內(nèi)嵌音視頻、一本企業(yè)文化故事集等，通過奮起、變革、重組、跨越4個(gè)階段全面梳理云南卷煙工業(yè)40年的改革發(fā)展脈絡(luò)?！秺^起之路1982-1995》講述改革開放時(shí)期，云南卷煙工業(yè)
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質(zhì)量改進(jìn)。以推進(jìn)工藝質(zhì)量管理提升活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真梳理總結(jié)當(dāng)前產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量控制工作中存在的問題，持續(xù)深入質(zhì)量隱患排查，找出質(zhì)量控制弱點(diǎn)難點(diǎn)，
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提升降本增效管理水平。著力于“降耗”。緊扣 “嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作方針，全面梳理生產(chǎn)流程，以設(shè)備隱患整治為切入點(diǎn)，狠抓設(shè)備日常點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)
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工作提升方向；各卷煙廠通過學(xué)習(xí)、研討、交流，認(rèn)真梳理總結(jié)行業(yè)兄弟單位的先進(jìn)事跡和典型經(jīng)驗(yàn)做法，并結(jié)合本單位實(shí)際有計(jì)劃地學(xué)習(xí)借鑒和落地轉(zhuǎn)化，力求各美
