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業(yè)內(nèi)還有不少卷煙品牌也都在采用“母子品牌”策略，如“印象系列”與“云煙”、“莊園系列”與“玉溪”、“陽(yáng)光系列”與“利群”、“逸品系列”與“雙喜”、“典藏系列”與“金圣”等，
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;“云煙”一類煙規(guī)格銷量規(guī)模達(dá)29萬(wàn)箱、同比大幅增長(zhǎng)42.6%，在中國(guó)煙草一類煙品牌銷量排名中位列第五名的位置，是僅排在“芙蓉王”、“中華”、“玉溪”、“黃鶴樓”之后的代表
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是勢(shì)不可擋。特別值得一提的是，以“黃鶴樓”、“芙蓉王”、“云煙”、“玉溪”等為代表的高檔品牌紛紛加大對(duì)高檔低焦油產(chǎn)品的培育力度，這在一定程度上也促進(jìn)了高檔低焦油產(chǎn)品的發(fā)展
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產(chǎn)區(qū)主要集中在中部和東部的7個(gè)地方：昆明、玉溪、楚雄、昭通、曲靖、大理和紅河。而在2007年，僅煙草產(chǎn)業(yè)的稅收就占到云南省全部稅收的一半。2011年4月，在
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;超高端卷煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局也較以往來(lái)得更加激烈，以“黃鶴樓”、“南京”、“蘇煙”、“白沙”、“熊貓”、“云煙”、“玉溪”、“芙蓉王”等為代表的卷煙品牌在超高端卷煙市場(chǎng)的表現(xiàn)依舊突出
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目前的情況而言，第一種路徑選擇的效果更為明顯，預(yù)計(jì)今年芙蓉王、中華、玉溪等多個(gè)純一類高端品牌銷量都將突破100萬(wàn)箱。
??? 和企業(yè)對(duì)于結(jié)構(gòu)提升的極大熱情相比，
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;”以來(lái)，其品牌銷量也從當(dāng)初的幾萬(wàn)箱規(guī)模迅速發(fā)展到了數(shù)十萬(wàn)箱的規(guī)模，“黃鶴樓”這個(gè)品牌已經(jīng)成為能夠與“中華”、“玉溪”、“芙蓉王”相提并論的代表品牌，其在中國(guó)煙草
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自身實(shí)力，數(shù)次對(duì)北京、玉溪、寶雞、延安、吳忠、洛陽(yáng)等地的10多家卷煙廠實(shí)施援建，幫助他們培訓(xùn)技術(shù)人員。
在新的歷史時(shí)期，“黃金葉”品牌仍然矢志不渝地奉獻(xiàn)
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了，再加上某種關(guān)于文化的渲染就更能撥動(dòng)消費(fèi)者內(nèi)心的弦了。比如，玉溪品牌所宣傳的“上善若水，水善利萬(wàn)物而不爭(zhēng)”，一個(gè)比較有涵養(yǎng)的吸煙者形象便出來(lái)了，
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客戶差異化需求。以精準(zhǔn)營(yíng)銷為抓手，完善貨源自動(dòng)分配客戶分類維度，逐漸把驕子、云煙、玉溪、黃鶴樓等品牌部分品規(guī)納入精準(zhǔn)營(yíng)銷，有效滿足客戶差異化需求；
