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、用好設(shè)備，發(fā)揮設(shè)備良好的性能提出了艱巨挑戰(zhàn)，更考驗(yàn)著設(shè)備線全體員工的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，主動(dòng)出擊，轉(zhuǎn)守為攻是最直接有效的辦法。在精益管理
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通過視覺效應(yīng)‘強(qiáng)迫’員工尤其是新員工充分掌握操作技能和操作步驟?！? 設(shè)備是卷煙生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)制造能力的基礎(chǔ)，而用好設(shè)備、管好設(shè)備，關(guān)鍵還在于人。
在推進(jìn)TnPM過程中
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，把有限的資金向示范區(qū)傾斜?？蒲许?xiàng)目集中布局示范區(qū)，項(xiàng)目資金傾斜示范區(qū)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)堅(jiān)持從煙區(qū)實(shí)際、項(xiàng)目實(shí)效出發(fā)，用好用足煙草行業(yè)補(bǔ)貼政策。
2、強(qiáng)化督促
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的顧客可以把桶裝奶粉放在裙子底下免費(fèi)帶回家。顧客是我們的“上帝”，可“上帝”就這樣不仁慈，利用好多小手段，把我們店里他喜歡的商品占為己有，無(wú)須打招呼
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的橋梁，如何利用好這一橋梁進(jìn)行品牌宣傳，成為營(yíng)銷的一個(gè)很好課題。
二、品牌文化不能與經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展割裂開來
卷煙說到底，就是一種商品，是商品
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，不要搞一團(tuán)和氣的好人主義；注意以整風(fēng)精神用好批評(píng)與自我批評(píng)的武器；注意要以楊善洲和焦裕祿的先進(jìn)事跡對(duì)照自己，一生強(qiáng)化宗旨意識(shí)，堅(jiān)守
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的詢問，交談當(dāng)中都是宣傳過程。我們只有充分利用好這些機(jī)會(huì)才能使許可證相關(guān)制度讓零售戶入腦、入心。
二、有針對(duì)性的進(jìn)行監(jiān)督檢查
許可證后續(xù)監(jiān)管中市場(chǎng)檢查是必不可少的環(huán)節(jié)。檢查是傳統(tǒng)
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、推介銷售等技巧，還要利用好新商盟及卷煙零售終端等平臺(tái)，及時(shí)了解客戶及消費(fèi)者對(duì)培育品牌的反映，及時(shí)與客戶進(jìn)行雙向溝通，答疑解惑，并把
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，他所需要考慮的只是如何運(yùn)用好、發(fā)動(dòng)好這些資源的問題。
生產(chǎn)上的事由不得半點(diǎn)拖沓，說干就干，站領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)召開辦公會(huì)議和全站生產(chǎn)會(huì)議，就“誰(shuí)來種煙
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;Profit）——用好終端，謀劃利潤(rùn)之源
古話說得好：無(wú)利不起早。搞現(xiàn)代終端，必須利字開頭，歸結(jié)到一點(diǎn)，就是要為零售戶提供“開源節(jié)流
