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生產(chǎn)車間，詳細了解制絲、卷包生產(chǎn)線的生產(chǎn)運行、現(xiàn)場管理、工藝技術(shù)、質(zhì)量控制等情況；同時，了解紅塔集團品牌發(fā)展、卷煙生產(chǎn)經(jīng)營和玉溪卷煙廠精益生產(chǎn)、兩化融合等方面
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到位、組織領(lǐng)導(dǎo)到位、目標(biāo)方向到位、標(biāo)準(zhǔn)把控到位、健全臺賬到位的，受到了公司黨委的好評及肯定。生產(chǎn)技術(shù)科副科長饒翠梅同志提出的精益改善建議《運用A3報告對生產(chǎn)運行及產(chǎn)品質(zhì)量進行分析》獲得2016
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管理”。一是強化精益管理。聚焦“精益管理降本增效是內(nèi)功”，強調(diào)節(jié)約集約發(fā)展理念、投入產(chǎn)出意識、降本增效實效。二是強化專賣管理。聚焦規(guī)范和凈化卷煙生產(chǎn)經(jīng)營秩序，努力在卷煙打假
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代表湖北中煙參加2017年行業(yè)QC成果發(fā)布。
本次QC發(fā)布成果牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，堅持問題導(dǎo)向，涵蓋提高生產(chǎn)效率、改進產(chǎn)品質(zhì)量、降低物耗指標(biāo)
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自主約定目標(biāo)規(guī)格零售價格，組織簽訂價格自律承諾書，界定違約責(zé)任以及協(xié)助實施處罰措施。
早在4月份，該分公司就將客戶價格自律模式作為精益立項，
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自主約定目標(biāo)規(guī)格零售價格，組織簽訂價格自律承諾書，界定違約責(zé)任以及協(xié)助實施處罰措施。
早在4月份，該分公司就將客戶價格自律模式作為精益立項，
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的形式呈現(xiàn)各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推進精益化管理，規(guī)范各環(huán)節(jié)作業(yè)流程，促進了“7S”現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。
四、持續(xù)改進，保持到位。充分發(fā)揮“1455”精
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，唱從嚴治黨歌；爬促服務(wù)的坡，唱精益管理歌”的工作要求和“心存高遠、腳踏實地、用心不止、勇于創(chuàng)新”的行動準(zhǔn)則，力求“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣
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的“1+3”品牌發(fā)展新目標(biāo)，促進以市場為導(dǎo)向的精準(zhǔn)營銷、精益設(shè)計、精益制造三個升級，突出以嚴格規(guī)范高效為目標(biāo)的成本管理、商業(yè)管理、園區(qū)管理、專賣管理和規(guī)范管理五項重點
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的員工，解決生產(chǎn)、維修崗位長期缺員的問題，有效降低了企業(yè)人力成本。
二是精益改善增效益。通過“稱重液壓叉車改造”“優(yōu)化選后煙葉數(shù)據(jù)標(biāo)簽管理”“倉庫無線溫濕度監(jiān)控系統(tǒng)
