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透明的方式積極應(yīng)對，以穩(wěn)定公眾或企業(yè)職工情緒，及時引導(dǎo)社會輿論，并定期跟蹤督辦，采取適當(dāng)措施消除法律風(fēng)險或把法律風(fēng)險限制在可控范圍內(nèi)
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，作為在煙酒零售業(yè)中摸爬滾打了多年的一員老將，我沒有驚慌。而是適時的將一些和緊俏卷煙價位相近的白酒推薦給顧客。說實(shí)話，白酒的價格透明
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也就好起來了。
還有，如今大街小巷超市林立，幾乎五步一個小便利店，十步一個大超市，店內(nèi)商品明碼標(biāo)價，絕大多數(shù)商品的價格透明度很高
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和考核程序的透明化，最大程度地減少主觀意識對考核工作的干擾，充分發(fā)揮績效考核對管理提升的激勵作用，運(yùn)用信息化提升對標(biāo)工作的實(shí)效性，科學(xué)測算
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4.2突出“兩個重點(diǎn)”
4.2.1突出落實(shí)“兩項(xiàng)工作”制度。要按照“規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、公開透明操作、確保監(jiān)管到位、打造陽光煙草”的總體要求，督促落實(shí)國家局《關(guān)于進(jìn)一步深入推進(jìn)嚴(yán)格
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;考核過程不透明，預(yù)算管理績效考核流于形式，弱化了預(yù)算的控制作用，挫傷了各執(zhí)行單位及員工工作的積極性，再則獎懲措施落實(shí)不到位，甚至
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地提高零售客戶在依存度上積極性、主動性。卷煙商品在批零價格上相對透明，只要是煙民就會計(jì)較條包一價制，而往往零售客戶在卷煙條售價和包售價方面不一致，使卷煙銷售
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，給企業(yè)造成不必要的內(nèi)耗和混亂；第三要增加考核透明度，實(shí)施陽光工程，杜絕暗箱操作，在用人上要任人唯賢，而不是任人唯親、任人
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，堅(jiān)持法律面前人人平等，不斷強(qiáng)化執(zhí)法的透明性和規(guī)范性。
作為標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)所，柏墊管理所實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，對環(huán)境衛(wèi)生、內(nèi)務(wù)有硬性規(guī)定和要求。走進(jìn)隊(duì)員
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的服務(wù)體系、能服務(wù)什么、怎樣服務(wù)，以建立透明的客我關(guān)系。
（二）培育營銷隊(duì)伍，提升服務(wù)營銷能力。
煙草行業(yè)的各種知識日新月異，對
