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，推動職業(yè)煙農(nóng)培育。對職業(yè)煙農(nóng)實行差異化扶持。一是常規(guī)煙葉生產(chǎn)扶持方面，職業(yè)煙農(nóng)落實標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)水平高于其他煙農(nóng)，是煙葉質(zhì)量的保障，對于勞動強度大
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公司訂貨進購，保證店內(nèi)經(jīng)銷的卷煙都是正品，保障消費者的利益，對非正規(guī)渠道的卷煙一律謝絕，價格再便宜也不進購，從不回收個人手中的卷煙
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，同時，購進了一點兒這些小家電上容易損壞的零部件，繼續(xù)為顧客修理小家電。有了售后服務(wù)的保障，現(xiàn)在，我店里的小家電銷售得很好。
有不少顧客
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顧客等等，無心經(jīng)營，或者缺乏誠信，缺失服務(wù)保障從而失去顧客信任，而影響生意。這時零售戶就要加強反思，自覺糾正不良習(xí)慣，
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安全性，提升了煙葉內(nèi)在品質(zhì)，為行業(yè)發(fā)展提供了堅實的原料保障，為建設(shè)環(huán)境友好、資源節(jié)約、生態(tài)和諧型煙草提供了強大的科技支撐，產(chǎn)生了顯著的生態(tài)效益
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的‘過路客’成為了‘回頭客’，店鋪會員從最初的200人已發(fā)展到目前的6000人。他們是保障店鋪效益提升的中堅力量。”
“三種方法”，一是情感營銷法。經(jīng)營中，戚
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、科技創(chuàng)新、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等方面入手，系統(tǒng)建立保障機制，著力在“六個三”上下功夫。
“三個轉(zhuǎn)移”，科學(xué)合理規(guī)劃，優(yōu)化生產(chǎn)布局
·向工業(yè)企業(yè)青睞
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，強化專賣人員信息化知識培訓(xùn)，維護專賣系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)，保障系統(tǒng)正常運行。
（七）優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建上臺階。不斷完善市場監(jiān)管、案件查處、專項
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，減少了管理層級、提高了反應(yīng)速度。“班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”深度對接行業(yè)《卷煙工廠班組建設(shè)規(guī)范》，建立制絲“精益操作”、卷包“精智管理”、動力“聚能保障”和設(shè)備“技師創(chuàng)新”四個班組工作室。鍋爐
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;成立了總經(jīng)理任組長、分管副總經(jīng)理任副組長、安全管理部門負責(zé)人和各單位黨政負責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，在全系統(tǒng)組織開展安全生產(chǎn)百日攻堅行動。他們以保障第二季度安全生產(chǎn)為目標(biāo)，以
