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，力量不夠?；鶎悠髽I(yè)未專設(shè)法規(guī)機構(gòu)和配備專職工作人員，缺乏高素質(zhì)法律方面專業(yè)人才。法規(guī)部門和辦公室合署辦公，由辦公室主任兼職法規(guī)室負(fù)責(zé)人，辦公室
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，我對所負(fù)責(zé)的城區(qū)市場進(jìn)行了分析，分析轄區(qū)的區(qū)域特點，轄區(qū)由城區(qū)和城鄉(xiāng)結(jié)合部構(gòu)成，還有一個濕地公園旅游區(qū)，分析消費者構(gòu)成特點
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“基地+合作社+農(nóng)戶”模式，租用村民土地，由專業(yè)合作社和農(nóng)戶承包煙葉種植，帶動上千農(nóng)民成為公司工人，人均月工資約3000元。村民
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了解產(chǎn)品信息，產(chǎn)生虛擬社區(qū)互動。這實際上是煙草傳播主體由煙草企業(yè)向受眾體驗轉(zhuǎn)變的過程，受眾體驗為主體是未來互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下的必然選擇，受眾可以成為煙草企業(yè)信息傳播
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，在爭創(chuàng)中傳承
員工隊伍建設(shè)各項措施逐漸落地，三門峽煙草新風(fēng)正氣不斷上揚，感恩履責(zé)、敬業(yè)有為、擔(dān)責(zé)奉獻(xiàn)的先進(jìn)典型不斷涌現(xiàn)。
由城區(qū)局、煙葉營銷中心
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集成煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)，建設(shè)10個縣級示范園，示范驗證技術(shù)研發(fā)成果，構(gòu)建起“1410”技術(shù)創(chuàng)新體系。推廣遵義自主創(chuàng)新的散葉烘烤，實施由煙農(nóng)
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，我要喝紅?！被顒有麄鞴?#xff0c;由點及面擴大消費受眾。
3、堅持體育運動營銷。紅牛堅持走品牌高端形象路線，長期廣泛冠名贊助各種體育賽事，并以“你
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，小見面稱“側(cè)見面”。在沒正式見面前，由媒人約定好，在親屬的陪同下到集市上和鄉(xiāng)住地側(cè)見一下。側(cè)見成功后，就要正式見面，男方要帶一定
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，組織媒體采訪報道，撰寫了大量的軟文在全國新聞類和財經(jīng)類媒體上發(fā)表，由谷歌、騰訊、搜狐、百度、鳳凰網(wǎng)等網(wǎng)站（博客，微博）
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終端客戶由“坐商”進(jìn)一步向“行商”轉(zhuǎn)變，改變被動售煙的意識。另一方面，持續(xù)開展“2+1”培訓(xùn)，以街區(qū)為單位對具有競爭關(guān)系的零售客戶開展會議與走訪相結(jié)合
