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,通過“制度+標(biāo)準(zhǔn)+技術(shù)”三維發(fā)力,推動法規(guī)工作由信息化管理向智能化管理轉(zhuǎn)型。浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司著力構(gòu)建“機(jī)制完善、運(yùn)行規(guī)范、覆蓋全面”的法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系
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在全市范圍內(nèi)集中組織開展打擊走私雪茄煙“綠劍2025”專項(xiàng)行動。隨著行動深入推進(jìn),執(zhí)法協(xié)作由“物理聯(lián)合”向“化學(xué)融合”升級,通過數(shù)據(jù)共享、情報(bào)互通、打擊同步的深度融合實(shí)踐
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”專項(xiàng)行動。隨著行動深入推進(jìn),執(zhí)法協(xié)作由“物理聯(lián)合”向“化學(xué)融合”升級,通過數(shù)據(jù)共享、情報(bào)互通、打擊同步的深度融合實(shí)踐,呈現(xiàn)出三個(gè)新特點(diǎn)——深化對卷煙、雪茄煙等重
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推進(jìn)行業(yè)治理體系改革、高標(biāo)準(zhǔn)市場體系建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域改革。各條線各環(huán)節(jié)全面協(xié)調(diào)、同向發(fā)力、形成合力。五年日生不滯,改革正經(jīng)歷由局部探索、破冰突圍到系統(tǒng)集成、全面深化的轉(zhuǎn)變。從煙草產(chǎn)業(yè)角度看
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成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接,穩(wěn)步推進(jìn)定點(diǎn)幫扶由“外部輸血”向“內(nèi)生造血”轉(zhuǎn)變。產(chǎn)業(yè)活了,鄉(xiāng)村就有了元?dú)狻.a(chǎn)業(yè)振興是鄉(xiāng)村振興的重中之重?!笆奈濉币詠?#xff0c;煙草行業(yè)立足
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;客戶對處理結(jié)果給予充分認(rèn)可,滿意度顯著提升。這場由數(shù)字化驅(qū)動的政務(wù)服務(wù)深刻變革,正推動南昌煙草的服務(wù)模式實(shí)現(xiàn)從“群眾跑腿”到“指尖點(diǎn)屏”、從“被動接受管理”到“主動參與評價(jià)
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局(公司)推動將稻煙田規(guī)劃納入全省“十四五”種植業(yè)發(fā)展規(guī)劃。在此基礎(chǔ)上,皖南煙葉公司制定實(shí)施“十四五”高標(biāo)準(zhǔn)煙田建設(shè)規(guī)劃方案,建立由政府出資平整
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管控由被動應(yīng)對轉(zhuǎn)向主動防控,以煙葉質(zhì)量的穩(wěn)步提升保障了原料工商交接運(yùn)轉(zhuǎn)效率。制度有保障,組織堅(jiān)實(shí)有力。紅塔集團(tuán)實(shí)行“領(lǐng)導(dǎo)掛片、分片包抓、責(zé)任到人”的工作機(jī)制,
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精神和嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)管黨治黨,堅(jiān)定不移正風(fēng)肅紀(jì)反腐,實(shí)現(xiàn)由“懲治極少數(shù)”向“管住大多數(shù)”拓展。抓好領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍、各級黨組織建設(shè),以“關(guān)鍵少數(shù)”帶動“絕大多數(shù)
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隨著產(chǎn)品與企業(yè)由內(nèi)而外的系統(tǒng)升級,云南中煙正逐步超越傳統(tǒng)“煙草產(chǎn)品提供者”的角色,朝著以品牌價(jià)值為核心的生態(tài)構(gòu)建者邁進(jìn),在“一個(gè)云南中煙”戰(zhàn)略框架