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的風(fēng)險增加；大數(shù)據(jù)分析過程中可能遭遇數(shù)據(jù)篡改或濫用；物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的廣泛互聯(lián)易成為攻擊者入侵企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的跳板；人工智能系統(tǒng)的安全性問題則可能導(dǎo)致決策錯誤或敏感信息
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（《競爭戰(zhàn)略》《競爭優(yōu)勢》《國家競爭優(yōu)勢》），杰克·特勞特的《定位》。一直到今天，很多行業(yè)分析師依然還是在沿用其中內(nèi)容，比如以行業(yè)
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防控體系框架。緊扣“風(fēng)險識別、評估、分析、控制”各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)法律風(fēng)控工作向決策層延伸、向制度規(guī)范延伸、向操作流程延伸、向崗位職責(zé)延伸，形成一套融和科學(xué)方法、有效管理、鮮明
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發(fā)現(xiàn)問題、分析問題? /重慶市局（公司） 供圖平臺筑基 根深葉茂重慶黔江水市煙站。煙技員羅云直打開手機“煙草釘”移動端，點開“掌上基地”的“數(shù)字煙田
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BI數(shù)字化看板建立以資產(chǎn)管理分析、效能評價分析、購置預(yù)測分析為主要功能的“固定資產(chǎn)投入產(chǎn)出工具”，實現(xiàn)了“看一看，資產(chǎn)狀況一屏掌控”“算一算，資產(chǎn)處置科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)
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召開意識形態(tài)工作分析研判會議，把握工作形勢，制定防范措施。其他班子成員嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)”的要求，抓好分管領(lǐng)域分管部門的意識形態(tài)工作，對職責(zé)范圍內(nèi)
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，拓展資源調(diào)度維度，提升實戰(zhàn)創(chuàng)新能力。“聚焦新態(tài)勢，立足新平臺，關(guān)注新動向，打造出線索挖掘智能化、分析研判高效化、指揮作戰(zhàn)扁平化、態(tài)勢感知
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;探索采用“2×2”綜合研判法，對行政村需求滿足情況進(jìn)行了研判。針對需求未滿足的農(nóng)網(wǎng)區(qū)域，他們開展實地調(diào)研，分析原因，對癥下藥，著力
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的商業(yè)企業(yè)的建設(shè)成果處于參差不齊的狀態(tài)，多數(shù)仍然處于初級階段，品牌價值及零售客戶的主動加盟意愿均有提升空間。據(jù)筆者分析，原因在以下幾個方面。零售終端對流通品牌
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工智能等高新技術(shù)向著智慧物流不斷轉(zhuǎn)型。本文主要闡述了煙草行業(yè)物流轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型意義，分析煙草行業(yè)智慧物流轉(zhuǎn)型中可能存在的問題，最后提出智慧物流構(gòu)建的優(yōu)化建議。關(guān)鍵詞
