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先征集各方意見，再修改?！睆垈ゾ?duì)一個(gè)Logo如此慎重，是因?yàn)楣枮I已把“無煙環(huán)境”的創(chuàng)建當(dāng)作長遠(yuǎn)大計(jì)，“我們要用‘煙止’這個(gè)形象編一些故事，印
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，楚雄卷煙廠結(jié)合集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)，圍繞“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)”理念，在對(duì)各個(gè)車間設(shè)備使用現(xiàn)狀、設(shè)備管理存在問題及難點(diǎn)進(jìn)行廣泛調(diào)研之后，經(jīng)過多次討論、修改
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，提出了修改意見和建議，并與客戶經(jīng)理共同研究，總結(jié)提煉出好的思路和做法，在全區(qū)煙草商業(yè)系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行推廣應(yīng)用。
三是加強(qiáng)考核。昌平煙草對(duì)客戶經(jīng)理在
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;三次修改完善了全省品牌培育及管理意見，有效確立了全省卷煙品牌進(jìn)退及培育規(guī)則。
“尊重工業(yè)創(chuàng)造，尊重市場(chǎng)選擇，對(duì)低焦油規(guī)格適當(dāng)放寬，嚴(yán)格控制
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，反復(fù)論證，及時(shí)進(jìn)行修改，使規(guī)劃設(shè)計(jì)方案盡量完善，最大程度得到人民群眾廣泛認(rèn)同和支持。
（三）進(jìn)一步完善行業(yè)配套政策
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，提出了修改意見和建議，并與客戶經(jīng)理共同研究，總結(jié)提煉出好的思路和做法，在全區(qū)煙草商業(yè)系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行推廣應(yīng)用。
三是加強(qiáng)考核。昌平煙草對(duì)客戶經(jīng)理在
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，若有人對(duì)這一規(guī)則不滿，可以討論并要求修改規(guī)則，但這和謝劍平當(dāng)選是兩回事。人們不能拿自己心目中的院士資格和選舉規(guī)則來比照現(xiàn)行機(jī)制下謝劍平的當(dāng)選，并由此站在
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了淮陰卷煙廠廠務(wù)公開實(shí)施方案。2006年，根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展需要，重新修改完善了廠務(wù)公開實(shí)施意見，2010年、由于廠人事變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整了廠務(wù)公開
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，在不斷修改之后加以完善，然后有針對(duì)性的加以實(shí)施。使之成為卷煙經(jīng)營企業(yè)制定聘用員工薪酬收入分配機(jī)制的重要依據(jù)。
二是需要重點(diǎn)突出崗位的特殊性。卷煙經(jīng)營企業(yè)在研究聘用員工薪酬收入
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、修改之后，又與企管科負(fù)責(zé)創(chuàng)新工作的劉豫相約于晚飯后到廠五樓會(huì)議室打開音響進(jìn)行發(fā)布排練?！爱?dāng)時(shí)天氣又悶又熱，蚊叮蟲咬，而且窗外一直是狂風(fēng)暴雨交加，
