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，持續(xù)推進(jìn)工廠管理水平的進(jìn)步，為工廠內(nèi)、外部客戶創(chuàng)造更大價(jià)值，有力支持集團(tuán)戰(zhàn)略和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、方法
以績(jī)效管理為主線，
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在煙草行業(yè)的定位
煙草行業(yè)作為壟斷行業(yè)，有其特殊性，在煙草專賣法的保護(hù)下，中國(guó)煙草行業(yè)不存在外部的競(jìng)爭(zhēng)主體，只是在國(guó)家局的領(lǐng)導(dǎo)下
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通過(guò)外部條件就可以滿足；而尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要是高級(jí)需要，這是人類共同的特質(zhì)。作為企業(yè)要對(duì)員工從低到高的需求進(jìn)行研究，充分解讀后，才能在制度
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（一）經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
1.外部環(huán)境分析
（1）商圈類型：該店地處商業(yè)集貿(mào)區(qū)，雖不是處于水江場(chǎng)鎮(zhèn)主干道上，但是
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行業(yè)外部因素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略影響；企管部平臺(tái)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理部門職能為主，側(cè)重于體系運(yùn)行、統(tǒng)一管理文件制度版本、借助信息化手段實(shí)現(xiàn)三級(jí)目標(biāo)管理、對(duì)標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)管理、發(fā)起QC活動(dòng)、在線發(fā)布
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雪茄頭部一段切割下橢圓形切口，刀片看上去像“V”。V的頂點(diǎn)是刀尖而腿是刀鋒，用V形裁刀切割雪茄會(huì)留下一個(gè)新月形切口，而雪茄頭部大部分未動(dòng)。用V形刀時(shí)不易使外部
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了?，F(xiàn)在，兩個(gè)拇指輕輕的按壓煙葉，使煙葉繼續(xù)向中心聚集，我們稱之為“按摩”。你的拇指逐漸從煙斗外部向內(nèi)部移動(dòng)，將煙葉聚到中心，而
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”、“云煙”、“紅梅”、“紅山茶”等品牌均在外部工業(yè)企業(yè)聯(lián)營(yíng)生產(chǎn)。以2005年產(chǎn)銷規(guī)模最大的三大品牌為例，即“白沙”、“紅河”、“紅梅”，這三大品牌產(chǎn)銷規(guī)模均在100萬(wàn)箱以上
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面臨的反腐斗爭(zhēng)形勢(shì)。
二、重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)分析
1、企業(yè)部分員工思想道德防線弱化。煙草企業(yè)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)主要是來(lái)自思想道德、崗位職責(zé)（制度、流程）、外部環(huán)境等三個(gè)
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、衡量、判斷一個(gè)人或者某種事件的標(biāo)準(zhǔn)，總是需要一種衡量的尺度。對(duì)于企業(yè)內(nèi)外部、在崗職工和退休退養(yǎng)職工，企業(yè)的引導(dǎo)和決策都要凝結(jié)成圍繞最強(qiáng)音的環(huán)境來(lái)工作和努力。這個(gè)尺度
