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的大力支持，那么“七匹狼”品牌培育所達(dá)到的效果也是可以預(yù)知的。“七匹狼”品牌此次的“借帆出船，”可謂是集天時(shí)、地利、人和為一體，相信在這樣優(yōu)越的外部環(huán)境當(dāng)中
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，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都把煙葉生產(chǎn)列為重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，為煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展提供了良好的外部條件；
三是汝陽(yáng)煙區(qū)農(nóng)村土地面積大，農(nóng)民收入較低，煙葉
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地發(fā)展，而是應(yīng)通過(guò)大力推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和外部的品牌整合，搶占有限的計(jì)劃和市場(chǎng)資源，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展。如果說(shuō)，前些年的品牌整合主要是在卷煙工業(yè)企業(yè)
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溝通交流和彼此聯(lián)系，密切客企雙方的雙贏關(guān)系，為企業(yè)的發(fā)展塑造良好的外部環(huán)境和資源。
提高四員分工協(xié)作效率，營(yíng)造部門協(xié)同工作統(tǒng)一性
卷煙銷售增長(zhǎng)是每一個(gè)
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淘汰，如同2010年的千尋和米粒商城。退出的原因在于資金鏈斷裂、商業(yè)模式不清晰、領(lǐng)先廠商的壓迫式競(jìng)爭(zhēng)，以及外部政策風(fēng)險(xiǎn)影響(實(shí)名制、牌照、關(guān)稅)等。電子商務(wù)模式對(duì)于資金的需求
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巡查、地毯式梳理為主，對(duì)違法大戶、無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶、物流配送站、“名煙名酒店”等全面排查，登記造冊(cè)，鎖定打擊目標(biāo)。范圍上既分為外部聯(lián)動(dòng)即煙草、公安、工商聯(lián)
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的一些成功經(jīng)驗(yàn)，并將其成功用之于車間日常生產(chǎn)活動(dòng)。
在煙草企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境都發(fā)生重大變化的情況下，重慶分廠卷包車間正是通過(guò)精細(xì)化管理這一法寶，以最短
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實(shí)施方案》。2010年6月，他們邀請(qǐng)行業(yè)外專家成立咨詢組，通過(guò)訪談、參觀、收集數(shù)據(jù)等方式，從內(nèi)、外部兩大類指標(biāo)，管控模式、動(dòng)作管理系統(tǒng)和運(yùn)營(yíng)管理技術(shù)
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檢查等形式加強(qiáng)對(duì)行政執(zhí)法過(guò)程調(diào)查、監(jiān)督和評(píng)價(jià)，由原來(lái)的內(nèi)部監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)?em class="term">外部監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督并舉，樹(shù)立煙草專賣依法行政，文明執(zhí)法的良好社會(huì)形象。
完善涉煙
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基層崗位的宿命，從而吸引內(nèi)外部人才不斷加盟，形成企業(yè)穩(wěn)定的、具有較高技術(shù)含量和專業(yè)水準(zhǔn)的客戶服務(wù)隊(duì)伍。
（3）不斷地探索和調(diào)整，
