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”和“請(qǐng)進(jìn)來”的方法，落實(shí)好安全檢查問題整改銷號(hào)制度，完善好重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全管理，切實(shí)履行好安全值班和應(yīng)急值守職責(zé)，嚴(yán)防各類
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能力。演練前期，安全管理部組織參演人員開展專項(xiàng)培訓(xùn)，圍繞消防基本知識(shí)、自救逃生方法及此次演練程序、責(zé)任劃分、疏散逃生的注意事項(xiàng)、動(dòng)作要領(lǐng)等內(nèi)容進(jìn)行講解，為開展
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“安全閥”。將安全管理的重心下沉到基層班組，充分發(fā)揮班子建設(shè)職能作用，要求班委組織人員加強(qiáng)巡視、檢查和考核，加強(qiáng)對(duì)班組人員的思想狀況、身體狀況以及安全工作進(jìn)行逐一
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+實(shí)戰(zhàn)”相結(jié)合的方式。理論培訓(xùn)階段，工廠邀請(qǐng)安全領(lǐng)域?qū)＜覐挠邢蘅臻g法律法規(guī)要求、有限空間作業(yè)的安全基礎(chǔ)知識(shí)、主要安全風(fēng)險(xiǎn)及安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施、工貿(mào)企業(yè)有限空間安全管理等方面進(jìn)行授課
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，使全體員工時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)“責(zé)任弦”，讓每位員工都做好安全管理和平安生產(chǎn)的“主體責(zé)任”和“監(jiān)督責(zé)任”。
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，各站點(diǎn)根據(jù)育苗計(jì)劃，對(duì)育苗場(chǎng)所進(jìn)行清理，提早完成平場(chǎng)、消毒、鋪膜工作，安全管理“早”準(zhǔn)備，強(qiáng)化安全檢查。站點(diǎn)及育苗場(chǎng)所安全由專人負(fù)責(zé)
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;加強(qiáng)員工火災(zāi)等安全管理，做好員工居住安全風(fēng)險(xiǎn)防范。四是增強(qiáng)冬季惡劣天氣安全風(fēng)險(xiǎn)，安全員要時(shí)時(shí)關(guān)注天氣預(yù)報(bào)并及時(shí)發(fā)布在微信工作群，做好提醒工作。五是加強(qiáng)日常安全
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、全方式支付能力，加速傳統(tǒng)門店向數(shù)字門店轉(zhuǎn)型。四是暖心提醒，上好“安全管理”課。對(duì)新入網(wǎng)客戶設(shè)立“三個(gè)月”跟蹤服務(wù)期，在服務(wù)期內(nèi)主動(dòng)增加上門拜訪頻次
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發(fā)展”原則，充分整合優(yōu)勢(shì)資源，組建多個(gè)跨單位跨部門聯(lián)合課題組，共同開展課題研究。研究?jī)?nèi)容涵蓋營銷管理、專賣管理、安全管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源、紀(jì)律作風(fēng)等各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域
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”期間市場(chǎng)貨源保障工作進(jìn)行安排部署；與會(huì)人員就進(jìn)一步加強(qiáng)貨源發(fā)運(yùn)保障工作進(jìn)行交流，圍繞出貨發(fā)運(yùn)、設(shè)備運(yùn)行、系統(tǒng)保障、安全管理等環(huán)節(jié)深入溝通。會(huì)議要求，要統(tǒng)一思想
