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，事情也多了許多。這就讓轉(zhuǎn)型升級工作成了一些客戶經(jīng)理的借口“本身事兒就多，還窮折騰個啥！”
轉(zhuǎn)型升級不是窮折騰，而是不斷適應(yīng)形勢發(fā)展要求的必然舉措
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，促進(jìn)工作成效的不斷提高。
科學(xué)細(xì)分市場、細(xì)分客戶是客戶經(jīng)理一項基礎(chǔ)工作。工作中，客戶經(jīng)理要根據(jù)客戶的經(jīng)營能力、經(jīng)營業(yè)態(tài)等，結(jié)合市場環(huán)境、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
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牢牢把握、實踐上堅決貫徹，用工作成效來檢驗學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神的成效。二是以學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)為重點，持續(xù)加強(qiáng)黨的組織建設(shè)。十八大提出的建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型馬克思主義
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;這有利于協(xié)助部屬和領(lǐng)導(dǎo)者雙方適時地衡量工作成果；要給予下屬適時的幫助，而不光是監(jiān)督下屬達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要在授權(quán)、控權(quán)之間有分寸。煙草企業(yè)管理者
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、實施、工作成果及持續(xù)改進(jìn)等PDCA具體工作的開展及通知、新聞、公告、郵件等有關(guān)事項的閱覽。通過統(tǒng)一的應(yīng)用門戶實現(xiàn)了統(tǒng)一登錄、統(tǒng)一待辦、統(tǒng)一審批、統(tǒng)一流程監(jiān)控、統(tǒng)一應(yīng)用，實現(xiàn)各級員工的同
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工作成效的重要標(biāo)志。謀而不抓，等于不謀；謀而不實，必定落空。抓好謀劃及落實，各項管理工作就能充滿生機(jī)，否則，再好的藍(lán)圖
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已經(jīng)很好了，不需要再努力了，滿足于現(xiàn)有的工作成績，安于現(xiàn)有的工作狀況，不思進(jìn)取，做事缺乏主動，工作缺乏創(chuàng)新。反映到
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;保障創(chuàng)建成效
創(chuàng)建工作取得的進(jìn)展最終都將在各項工作成效上得以體現(xiàn)。因此，一直以來臨川區(qū)煙草專賣局（分公司）一方面要求客戶經(jīng)理要堅持提供有效服務(wù)
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”的現(xiàn)象。
（三）監(jiān)管方法尚粗放
隨著近年來行業(yè)對紀(jì)檢監(jiān)察工作重視程度的不斷提高和工作成效的逐步顯現(xiàn)，雖然各級各部門在監(jiān)管的方式方法上下了不少功夫
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精細(xì)化管理要求，高水準(zhǔn)、高質(zhì)量地做好每一項工作，確保在各種檢查考核中，責(zé)任區(qū)的各項工作成績能夠始終符合行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求，最好能名列前茅
