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害”技術(shù)思路，加大科技攻關(guān)，立足自立自強(qiáng)研發(fā)綠色防控核心“芯片”，成功研發(fā)了一批國際領(lǐng)先、自主可控的綠色防控技術(shù)成果，逐步構(gòu)建了煙草綠色防控技術(shù)
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，以學(xué)促干，促進(jìn)學(xué)用融合。四是抓“主責(zé)主業(yè)”，促全面發(fā)展提質(zhì)增效。緊緊圍繞“124”工作思路，找準(zhǔn)工作切入點、著力點，筑牢安全穩(wěn)定基石
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;合作伙伴要調(diào)整思路，以最終用戶價值為導(dǎo)向，為客戶帶來價值的思想轉(zhuǎn)變；供應(yīng)鏈建設(shè)要撤掉“企業(yè)墻”，打通整個供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程；高質(zhì)量供應(yīng)鏈建設(shè)
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提供有力組織保障。三是嚴(yán)把“選題關(guān)”。從解決生產(chǎn)經(jīng)營、管理服務(wù)等工作的關(guān)鍵點和薄弱點入手，突出問題導(dǎo)向把好選題關(guān)，探索改進(jìn)工作的新思路、新點子、新辦法，深挖
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分中心結(jié)合自身市場特點，分別圍繞如何做好高端化品牌培育工作的思路進(jìn)行交流。參培營銷人員表示，通過培訓(xùn)提高了對行業(yè)發(fā)展形勢的認(rèn)識，提升了規(guī)范化營銷工作能力
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”QC小組集思廣益，對煙箱分揀環(huán)節(jié)進(jìn)行探索優(yōu)化，研發(fā)“煙箱分類整理轉(zhuǎn)運車”。該轉(zhuǎn)運車借鑒“點心車”的轉(zhuǎn)運模式和文件架豎放文件的思路，將煙箱以10個一組按規(guī)格分類
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各管理系統(tǒng)孤島化嚴(yán)重、數(shù)據(jù)無法共享、應(yīng)用難以協(xié)同、諸多關(guān)鍵場景依賴線下交互和人工統(tǒng)計分析等痛點堵點而實施的數(shù)字化創(chuàng)新項目。該項目依據(jù)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路，基于“云+中臺+
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種植的序幕，“查找短板、分析問題、理清思路、提出措施”為實現(xiàn)月望鄉(xiāng)煙葉高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。月望煙葉站站長表示，今后我站將繼續(xù)加強(qiáng)對煙農(nóng)種煙技術(shù)的指導(dǎo)，把
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局（營銷部）就以層層召開收心會，在確立以黨建為統(tǒng)領(lǐng)、加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)等工作思路。隨即領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊分赴8個煙葉收購站點、3個煙草專賣所部及走訪部分煙農(nóng)與客戶
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。通過現(xiàn)場“講一講、看一看、比一比”，將工作經(jīng)驗互相分享，幫助各煙站找準(zhǔn)工作差距，拓寬工作思路，補(bǔ)齊工作短板。下一步，盧氏縣分公司將
