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的專賣管理服務(wù)體系。
一是轉(zhuǎn)變思想觀念，豐富服務(wù)手段。強(qiáng)化“以服務(wù)促管理”的意識(shí)，堅(jiān)持以人為本思想，做到行為文明、說(shuō)話和氣、態(tài)度親切、處理公正，
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，如果政府試圖向人們傳達(dá)不要吸煙的信息，并試圖鼓勵(lì)他們戒煙的話，那么平裝煙包提案并非解決問(wèn)題的方法。
“政府可使用各種教育和監(jiān)管手段來(lái)控制吸煙，”帝國(guó)
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互聯(lián)網(wǎng)售假案件偵破手段。
各地市公安局經(jīng)偵支隊(duì)負(fù)責(zé)人、各直屬單位專賣科負(fù)責(zé)人、省局專賣處人員參加會(huì)議。
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整個(gè)“師帶徒”工作進(jìn)入實(shí)質(zhì)性實(shí)施階段。
“師帶徒”是國(guó)家局倡導(dǎo)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，是繼廣受員工歡迎的技術(shù)練兵、技能比武、職業(yè)等級(jí)鑒定等人才培訓(xùn)手段之后，又一種簡(jiǎn)單、實(shí)用、易行
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、以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)、以流程控制為手段、以全程公開(kāi)為保證，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理規(guī)范有序運(yùn)行。定期對(duì)物資采購(gòu)、宣傳促銷和工程投資項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查，查缺補(bǔ)差，完善相關(guān)痕跡
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、有序、高效的專賣管理服務(wù)體系。
一是轉(zhuǎn)變思想觀念，豐富服務(wù)手段。強(qiáng)化“以服務(wù)促管理”的意識(shí)，堅(jiān)持以人為本思想，做到行為文明、說(shuō)話和氣、態(tài)度親切、處理公正
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體系建設(shè)作為基礎(chǔ)管理的重要手段。二是組織實(shí)施常態(tài)化工作。要正確認(rèn)識(shí)到常態(tài)化工作是符合當(dāng)今全省系統(tǒng)發(fā)展要求，能起到提升江西煙草的整體競(jìng)爭(zhēng)力，有利于加快全省行業(yè)由傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代物流
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”的監(jiān)管力度。對(duì)市場(chǎng)檢查中查處的串碼真煙案件進(jìn)行專題研究，調(diào)查原因，采取跟蹤調(diào)查、定期評(píng)估、動(dòng)態(tài)管理等手段，全面掌握其違法、違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為，對(duì)存在
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，以質(zhì)量管理推動(dòng)規(guī)范運(yùn)行，以文化凝聚提升隊(duì)伍活力”的整體思路進(jìn)行全面推進(jìn)：
一是加強(qiáng)能力建設(shè)，深化創(chuàng)優(yōu)示范。不斷豐富營(yíng)銷手段、強(qiáng)化專賣管理
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經(jīng)營(yíng)戶供貨的有證戶予以降低訂貨級(jí)別和暫停緊俏卷煙供給等手段，間接掐斷無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)貨渠道。
三是對(duì)已取締的無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行回頭看。加強(qiáng)日常監(jiān)管和定期走訪力度，采取露頭就打的方法
