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正視現(xiàn)實(shí)，在煙草行業(yè)體制改革中，由于傳統(tǒng)的市場格局被打破，江蘇煙草工業(yè)失去了長期存在的體制性依托，來自市場的壓力迅速增加。而隨著全國煙草行業(yè)
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，有時(shí)候長期養(yǎng)成的惰性心理與不規(guī)范的行為使得很難改變職工的思想，一些固定僵化的思維模式也未打破，一些職工對(duì)6S 現(xiàn)場管理的長期性和必要性認(rèn)識(shí)不足，
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局（公司）局長、總經(jīng)理吳應(yīng)祿說。
2003年年初的全國煙草工作會(huì)議上，國家局提出要“采取綜合措施，堅(jiān)決打破地區(qū)封鎖，努力形成
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的提升。今年，該廠重點(diǎn)培養(yǎng)融機(jī)、爐、電專業(yè)為一體，具有精湛操作技能的全能型隊(duì)伍。結(jié)合現(xiàn)有人員的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和技術(shù)素質(zhì)，打破專業(yè)界線，促使員工通過掌握
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就立足于品牌建設(shè)，打破服裝同質(zhì)化，形成自己的風(fēng)格，依靠具備國際視野的設(shè)計(jì)師和獨(dú)特的設(shè)計(jì)理念架構(gòu)起更具“國際范”的設(shè)計(jì)體系，不斷的創(chuàng)新
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、重服務(wù)的品牌培育隊(duì)伍，是黃鶴樓一直在做的事情。每年，技術(shù)中心的工作人員深入市場進(jìn)行至少60天的高密度走訪，打破單純的以技術(shù)專家質(zhì)量評(píng)價(jià)意見為上市依據(jù)的產(chǎn)品
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穩(wěn)定，地區(qū)差異極大，直接導(dǎo)致德國啤酒業(yè)長期以來由區(qū)域性的中小企業(yè)主導(dǎo)，全國性大品牌很難形成。
美國百威啤酒打破了這一局面，果斷突破 “純釀法
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，最后確定了文化與管理的融合，向管理要發(fā)展，向管理要效益的思路。因?yàn)?#xff0c;一是烏蘭浩特卷煙廠起步晚，職工多是年輕人，較易打破
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展不對(duì)，沒有能力發(fā)展而過度疲勞發(fā)展也不對(duì)”的理念，既要打破保守思想、堅(jiān)持高點(diǎn)定位，又要杜絕急功近利、防止急躁冒進(jìn)，確保科學(xué)發(fā)展。
從泉城
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，變得又強(qiáng)又大的發(fā)展路徑。大品牌的“大而且強(qiáng)”究竟是先做大再做強(qiáng)？還是先做強(qiáng)再做大？“云煙”的發(fā)展思維一舉打破了傳統(tǒng)“規(guī)模領(lǐng)先型品牌”的先做大再做強(qiáng)的發(fā)展路徑
