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的同時(shí)，利用貨源投放策略，對金圣競爭品牌投放的數(shù)量和區(qū)域進(jìn)行合理的調(diào)整，盡可能的減小金圣競爭品牌的社會(huì)庫存，使客戶推介金圣系列卷煙來填補(bǔ)市場份額
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流程，同一時(shí)間對所有客戶經(jīng)理服務(wù)客戶的拜訪頻次、品牌推介、終端形象、服務(wù)態(tài)度進(jìn)行滿意度調(diào)查。區(qū)局應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化新戶入網(wǎng)《首問負(fù)責(zé)制》、《限時(shí)辦結(jié)制》、《客戶初次拜訪工作要求》等制度的月度考核。通過督查
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，大力營造企業(yè)文化建設(shè)濃厚氛圍。對外應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)公關(guān)，通過新聞發(fā)布、電視報(bào)紙專訪等形式，宣傳推介企業(yè)文化，樹立企業(yè)良好社會(huì)形象。
總之
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品牌的推介力度，增加培育品牌的銷量，為自己“增星保級(jí)”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
加強(qiáng)品牌推薦力度，要保證知名品牌的上柜率。只有做到知名品牌上柜，才能
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密切聯(lián)系，借助零售商的力量推介產(chǎn)品，提高產(chǎn)品知名度。
在澳大利亞和新西蘭，帝國煙草開展了針對零售商推銷的新銷售點(diǎn)運(yùn)動(dòng)，這使得公司在這兩個(gè)市場的份額
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？我們很著急啊?！鄙晕c(diǎn)的顧客著急地問道。
知道自己店里一時(shí)拿不出這么多金圣煙，巧麗開始想辦法推介其他品牌的喜煙。
“沒有就算了，我們?nèi)e的店里看看
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每月有匯總，每周有小結(jié)，為零售客戶營造良好的銷售環(huán)境，提供個(gè)性化服務(wù)。在上門拜訪時(shí)要積極幫助零售客戶了解卷煙的銷售動(dòng)態(tài)，掌握卷煙品牌知識(shí)及推介技巧
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參觀學(xué)習(xí)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)培訓(xùn)等不同方式與途徑，逐步提升客戶了解市場、把握需求、引導(dǎo)消費(fèi)、品牌培育、溝通交流、產(chǎn)品推介、顧客心理等方面的知識(shí)技能、經(jīng)營技巧與盈利能力。
三是打造服務(wù)品牌
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文化建設(shè)要求，全面總結(jié)、提煉企業(yè)安全文化管理，進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化建設(shè)，搭建起完整的安全文化體系構(gòu)架。要通過內(nèi)部刊物、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等載體，推介安全
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培訓(xùn)，幫助他們了解與掌握品牌文化、賣點(diǎn)與營銷技巧。
（二）提升品牌忠誠度。要建立健全新品推介、品牌維護(hù)、客戶投訴、售后服務(wù)等客戶服務(wù)體系，廣泛
