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形，切實從源頭把關(guān)提升信息采集質(zhì)量?！? 二是提高采集流程的規(guī)范度。嚴格篩選具有代表性的零售客戶作為3%信息樣本戶，按照統(tǒng)一的采集方式、頻次、內(nèi)容等要求持續(xù)開展信息采集，
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設(shè)備配套。完善提升分級收購設(shè)施設(shè)備，按需建設(shè)、配備相應(yīng)基礎(chǔ)設(shè)施，科學規(guī)劃專業(yè)化分級場地和收購定級區(qū)域，突出經(jīng)濟實用性。二要以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)，不斷優(yōu)化工作流程
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，提升卷煙吸阻和單支質(zhì)量的穩(wěn)定性，減少質(zhì)量波動；以生產(chǎn)制造流程為導向，查找影響質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)。三是進一步加強過程質(zhì)量管控。推進SPC技術(shù)、SOP
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;隨著煙葉沿著既定流程從容地流向一臺臺嶄新的設(shè)備，所有調(diào)試人員也隨著煙葉的流動而跟蹤觀察。經(jīng)過一整天的調(diào)試，煙葉經(jīng)松散回潮、除雜、貯葉、切絲、葉絲回潮等一套工藝流程后
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巡檢等各項業(yè)務(wù)流程和工作節(jié)點，設(shè)置以拉動式看板、問題跟蹤看板、設(shè)備點檢看板為主的16塊看板。每塊看板均運用精益管理工具進行分析，把業(yè)務(wù)流程進行全景式展開，截取
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申請辦理7種類型各個環(huán)節(jié)的時限和問責內(nèi)容與標準的前提下，利用嘉峪關(guān)煙草輔助辦公系統(tǒng)，開發(fā)許可證內(nèi)部網(wǎng)上審批流程，強化過程監(jiān)督管理，實時公開辦理情況
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上傳、查閱權(quán)限，對文件和記錄實施了動態(tài)管理，確保運行實施的文件是統(tǒng)一的、一致的，執(zhí)行的文件是有效的。同時，理順了體系管理的節(jié)點和流程
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，千方百計發(fā)揮目標管理、績效管理、對標管理和體系管理的整體效能，2015年共修訂工作流程131項，其中新制定流程16項、修改流程115項。
四是創(chuàng)新成果更加
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;確保制度流程化，業(yè)務(wù)節(jié)點化，剔除不必要的要求，消除不必要的程序。確保流程精益，管理高效。通過量化專賣精益目標，梳理業(yè)務(wù)流程
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，強化Wi-Fi網(wǎng)絡(luò)管控等措施，增強網(wǎng)絡(luò)安防深度。
二是聚焦資源整合“線”，優(yōu)化信息傳遞流程。以物流非法人實體建設(shè)為線索，建立中轉(zhuǎn)站和對接
