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升級、小康提速、綠色崛起、實干興贛”作出新貢獻。
一是深化理論學(xué)習(xí)、堅定理想信念、凝聚思想共識。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神，積極踐行社會主義核心價值觀。同時
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三是著力強化安全專項整治。認真組織開展安全“回頭看”工作，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的要求，繼續(xù)深化生產(chǎn)安全、消防安全、交通安全等重點行業(yè)領(lǐng)域大檢查
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，實現(xiàn)全年規(guī)范管理工作目標(biāo)任務(wù)。一是著力加強規(guī)范管理思想和工作認識。增強規(guī)范緊迫感和樹立責(zé)任意識；恪守規(guī)范管理和深化管理監(jiān)督；正確認識工作目標(biāo)任務(wù)內(nèi)涵；
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工作再上新臺階，促進企業(yè)努力實現(xiàn)新常態(tài)下的新發(fā)展。
一是按照“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、“四強”黨支部、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員創(chuàng)建要求，認真落實黨建“主體責(zé)任”，努力深化
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;層層傳達壓力，如實查找問題，深化作風(fēng)建設(shè)，抓好整改落實，確保行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
邱萍從“筑牢思想防線、劃定規(guī)矩紅線、守住規(guī)范底線、架好問責(zé)
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體系、現(xiàn)場管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，形成一套以精益管理理念為核心的、多維一體的管理體系文件。
建立財務(wù)核算與控制體系。深化物流定額管理，從物流倉儲、分揀、配送、綜合管理
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管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，形成一套以精益管理理念為核心的、多維一體的管理體系文件。
二是建立財務(wù)核算與控制體系。深化物流定額管理，從物流倉儲、分揀、配送、綜合管理四個環(huán)節(jié)
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進一步加強專賣內(nèi)管工作，嚴格規(guī)范卷煙經(jīng)營行為。要認真做好有關(guān)內(nèi)管、內(nèi)控規(guī)章制度的宣貫，深化干部職工對內(nèi)部監(jiān)管的認識；嚴格依法依規(guī)組織卷煙經(jīng)營，按照
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“深化隊伍建設(shè)年和管理提升年”相結(jié)合。三是專項作風(fēng)整頓活動要與群教活動后續(xù)工作相結(jié)合。四是專項作風(fēng)整頓活動要與“開門紅”等核心業(yè)務(wù)工作相結(jié)合。
會議要求，為切實抓好“庸懶散浮拖”專項
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;優(yōu)化戰(zhàn)略投資項目，有選擇地增加資本性投入，分享金融改革紅利。積極探索全省系統(tǒng)資金統(tǒng)一監(jiān)管平臺建設(shè)，提高行業(yè)資金運營水平。要全面深化精益管理，建立
