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，市場競爭激烈，商品同質(zhì)化也極為明顯，我們想獲得客觀的利潤，確實是一件不容易的事情。就拿我這個超市來說，剛開張的時候這附近就我一家
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軒輊?！边@是孫中山對云南辛亥革命的評價。在云南著名史學(xué)家謝本書看來，孫中山先生之所以給予如此高的評價，除了因為這場起義經(jīng)過了真刀真槍的激烈拼殺，更重要的是因為
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;不同的地點，亦帶來了價格的不同，這也是增值服務(wù)所帶來的魅力。
那么，零售客戶要想在競爭激烈的終端市場贏得一席之地，就應(yīng)該另僻蹊徑
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卷煙消費(fèi)零售市場是一個“快速消費(fèi)品”市場，也是個自由競爭程度相對較高的市場。根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理自由競爭市場特點，零售戶數(shù)量影響競爭激烈程度，影響贏利
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難做門難開，競爭激烈利潤低”矛盾局面。利潤低，抗市場風(fēng)險的能力差，競爭力不強(qiáng)，這也是目前零售業(yè)所面臨的不利形勢。這也是我們零售客戶不注重在商品
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為了競爭，開始注重卷煙的牌子。葉炎生查閱了這方面的資料，發(fā)現(xiàn)文成各卷煙廠在香煙牌子名稱上的競爭最為激烈。
據(jù)《文成文史資料》記載，1942年，
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，本級客戶服務(wù)部當(dāng)即與零售戶進(jìn)行電話聯(lián)系，第一時間取得接觸，不但緩和了零售戶的激烈情緒，同時掌握了大量的與投訴相關(guān)的內(nèi)容。
（五
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;降本增效要從優(yōu)化資源配置入手
在激烈的市場競爭環(huán)境中，不斷降低成本，為超市的經(jīng)營發(fā)展和獲利拓展空間，是超市不可回避的核心問題。降低成本的根本途徑在于降低
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;“二十一世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)”。我國入世以來，卷煙市場逐步對外開放，從而導(dǎo)致卷煙市場的競爭日趨激烈，“優(yōu)勝劣汰”的市場競爭規(guī)律使朱蘭博士的話得到了有效驗證。在市場競爭
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;共有居民五六百家，但開小店的也不少，共5家，你說競爭激烈不激烈？但要說賣煙生意，還是我這兒一枝獨(dú)秀，你要問我有沒有啥
