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;隨機(jī)從專家?guī)斐槿＜医M成檢查組，隨機(jī)抽查收購(gòu)站（點(diǎn)）和中轉(zhuǎn)站。通過(guò)查看內(nèi)業(yè)資料、收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)等檢查方式，從組織實(shí)施、設(shè)施與人員管理、質(zhì)量管理、精益管理
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;為穩(wěn)態(tài)運(yùn)行打好基礎(chǔ)。
另一方面，深入生產(chǎn)過(guò)程，強(qiáng)化穩(wěn)態(tài)運(yùn)行把控。一是深化點(diǎn)檢精益需求的識(shí)別，通過(guò)設(shè)備調(diào)節(jié)機(jī)構(gòu)精益點(diǎn)檢表，落實(shí)振動(dòng)儀、測(cè)溫儀
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，培訓(xùn)重點(diǎn)面向?qū)Ｙu管理?xiàng)l線師和精益管理?xiàng)l線內(nèi)訓(xùn)師，專業(yè)部門積極協(xié)調(diào)、各單位認(rèn)真參與，基本實(shí)現(xiàn)了各工業(yè)單位精益管理內(nèi)訓(xùn)師和商業(yè)單位專賣管理內(nèi)訓(xùn)師的全覆蓋
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;解讀了產(chǎn)品質(zhì)量追溯物流工作方案，表彰了公司2017年度最美物流人、精益示范項(xiàng)目，安排部署了2018年物流重點(diǎn)工作。
會(huì)議指出，2018年是湖北中煙管
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益管理工作培訓(xùn)會(huì)，做好宣傳服務(wù)工作，營(yíng)造烤煙育苗、精益管理氛圍。
三是靠前指導(dǎo)，全力搞好服務(wù)。煙站煙輔員組成烤煙育苗技術(shù)工作組，
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整合與隊(duì)伍建設(shè)、磅組管理與精益收購(gòu)、原煙產(chǎn)品分析與包件質(zhì)量控制、煙站廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控、專業(yè)分級(jí)與純度質(zhì)量控制、專業(yè)分級(jí)與成件收購(gòu)、原收原調(diào)精益備貨、基地單元全收全調(diào)等。其間還將解讀《煙葉原收原調(diào)管理
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，在提高煙葉質(zhì)量上下功夫、求實(shí)效。
三是明確提高煙葉生產(chǎn)精益管理水平。建立完善科學(xué)的操作規(guī)范，落實(shí)責(zé)任和嚴(yán)格考核，進(jìn)一步提升煙葉生產(chǎn)精益管理水平。
四是明確
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四個(gè)維度。共構(gòu)建一級(jí)目標(biāo)26個(gè)，部門目標(biāo)200余個(gè)，進(jìn)一步細(xì)化了測(cè)量周期和統(tǒng)計(jì)口徑。
強(qiáng)化質(zhì)量管理培訓(xùn)。市局（公司）體系辦每年都組織開展精益
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生產(chǎn)車間，詳細(xì)了解制絲、卷包生產(chǎn)線的生產(chǎn)運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)管理、工藝技術(shù)、質(zhì)量控制等情況；同時(shí)，了解紅塔集團(tuán)品牌發(fā)展、卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和玉溪卷煙廠精益生產(chǎn)、兩化融合等方面
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到位、組織領(lǐng)導(dǎo)到位、目標(biāo)方向到位、標(biāo)準(zhǔn)把控到位、健全臺(tái)賬到位的，受到了公司黨委的好評(píng)及肯定。生產(chǎn)技術(shù)科副科長(zhǎng)饒翠梅同志提出的精益改善建議《運(yùn)用A3報(bào)告對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行及產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析》獲得2016
