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兩個(gè)月余，收購(gòu)期間精準(zhǔn)收購(gòu)落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)秩序井然、等級(jí)質(zhì)量穩(wěn)定，基本實(shí)現(xiàn)精益收購(gòu)目標(biāo)。全市共收購(gòu)煙葉40418.66擔(dān)，上等煙比例62.77%，擔(dān)煙
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，建立總結(jié)改善循環(huán)模式，成果申報(bào)形成規(guī)模，持續(xù)推動(dòng)工廠生產(chǎn)和設(shè)備保養(yǎng)維修體制再上新臺(tái)階，從而實(shí)現(xiàn)了工廠設(shè)備精益管理水平不斷提升、生產(chǎn)運(yùn)行方式的持續(xù)
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轉(zhuǎn)型發(fā)展新格局；六要把三效運(yùn)行作為精益管理的重中之重，突出人的參與，法的應(yīng)用，事的改善，扎實(shí)推進(jìn)精益管理。
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二是與消費(fèi)特點(diǎn)緊密結(jié)合。從研究消費(fèi)者、營(yíng)銷消費(fèi)者、服務(wù)消費(fèi)者、滿足消費(fèi)者四個(gè)維度，結(jié)合各個(gè)縣（區(qū)）消費(fèi)特點(diǎn)，分別確定精益營(yíng)銷主題，
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，寧化2016年煙葉收購(gòu)工作與往年有一處明顯不同，就是全面取消了預(yù)檢員入戶預(yù)檢環(huán)節(jié)，改為采取煙技員電話預(yù)約專分的方式。同時(shí)，全縣19個(gè)收購(gòu)站點(diǎn)均按照精益
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”活動(dòng)的開(kāi)展強(qiáng)化了全員對(duì)問(wèn)題改善過(guò)程及成效的監(jiān)督，是推動(dòng)精益管理的有效手段。通過(guò)一年多的實(shí)施，目前該中心作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有了明顯改進(jìn)，近幾次檢查未發(fā)放一張紅牌
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轉(zhuǎn)變觀念不放松，由原來(lái)的粗放型管理模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型管理模式，緊緊圍繞“精益管理做除法”，牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，樹(shù)立
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降本增效。
一是修改、完善《本溪市局（公司）企業(yè)管理績(jī)效考核實(shí)施辦法》、《本溪市局（公司）精益改善課題管理辦法》及《本溪市局（
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物流運(yùn)行分析，著力推進(jìn)降本增效取得新突破?！ ?
三是切實(shí)抓好年度物流重點(diǎn)工作，全面落實(shí)行業(yè)卷煙包裝箱循環(huán)利用、托盤(pán)聯(lián)運(yùn)、物流中心非法人實(shí)體化運(yùn)作、精益管理、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)
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，首期以制絲車間為試點(diǎn)部門(mén)，以各班組為基本單位展開(kāi)。
該方法作為該廠精益班組自主培訓(xùn)的有力支撐，對(duì)提升班組精益管理水平具有重要意義。整體活動(dòng)共分為學(xué)習(xí)方法
