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行動(dòng)，在全面從嚴(yán)治黨、精準(zhǔn)營(yíng)銷、精細(xì)制造上、精益管理、精實(shí)保障、深化改革和精準(zhǔn)扶貧等七個(gè)方面狠下功夫，促使制造水平、質(zhì)量、成本、效率以及自有品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力明顯提升
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，按照“操作規(guī)范、細(xì)化措施、精益管理”的要求，抓實(shí)烤煙育苗工作。
一是方案措施早制定。在煙葉收購(gòu)結(jié)束后結(jié)合全縣育苗實(shí)際科學(xué)制定《南澗縣煙草分公司烤煙生產(chǎn)漂浮
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設(shè)計(jì)投入力度，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合，加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。
同時(shí)，質(zhì)量管理的全過程覆蓋、工業(yè)化和信息化的深度融合、工匠精神的積極弘揚(yáng)、精益管理的深入推進(jìn)等舉措
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，認(rèn)真落實(shí)“放管服”改革要求，努力實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)監(jiān)管新作為；五要深化精益管理，強(qiáng)化財(cái)審工作，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，提升法規(guī)工作，
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，各分（子）公司、班組要深入貫徹學(xué)習(xí)十九大精神，以“八個(gè)明確”、“十四個(gè)堅(jiān)持”為指導(dǎo)思想，以精益管理為重點(diǎn)，以班組
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模式、整潔化的場(chǎng)景模式、安全化的作業(yè)模式，不僅能滿足卷煙工業(yè)精益管理的需求，更能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需要，為復(fù)烤加工企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展壯大提供了更有力的保障。
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品牌，以卓越的業(yè)績(jī)?yōu)樾袠I(yè)改革發(fā)展貢獻(xiàn)力量。關(guān)鍵的一條，就是要秉承工匠精神，在產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量提升、品牌營(yíng)銷、精益管理、降本增效、文化建設(shè)等方面
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，我們血脈相連，云南中煙一如既往支持山昆公司不會(huì)變，支持山昆自有品牌的研發(fā)，支持山昆做大、做強(qiáng)，支持山昆做好營(yíng)銷轉(zhuǎn)型。希望山昆公司加強(qiáng)精益管理
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實(shí)施，方能做好。相信通過多技能人才培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施，公司可以優(yōu)化人力資源配置，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，加之與精益管理推進(jìn)工作
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在以下幾個(gè)方面下功夫，加快收購(gòu)進(jìn)度，確?？偭客瓿?#xff1b;加強(qiáng)精益管理，確保收購(gòu)質(zhì)量；加大分級(jí)力度，確保煙農(nóng)收益
