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”，加強對“微權(quán)力”的監(jiān)督管理。突出精益管理，以“長征者”的韌勁，在精心謀劃的宏偉藍圖中奮力前行。堅持創(chuàng)新導(dǎo)向，打造優(yōu)效能的增長極；推動
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，提升規(guī)范管理效能；八是持續(xù)推進精益管理，助力企業(yè)提質(zhì)增效；九是強化能力提升，為高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。公司副總經(jīng)理張松軍作了《關(guān)于2021
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、沖勁和干勁。在深入開展精益管理活動中，我們要始終保持著沖鋒陷陣的拼搏精神和時不我待的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在大戰(zhàn)硬戰(zhàn)面前，要有攻堅克難的精氣神，要有搶抓戰(zhàn)機
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帶動行業(yè)發(fā)展的良好格局。五要高質(zhì)量推進管理和創(chuàng)新。著力改進基礎(chǔ)管理、加強成本管控、推動管理創(chuàng)新、加強隊伍建設(shè)，持續(xù)深化精益管理，在提升核心競爭力中體現(xiàn)新?lián)?dāng)，
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規(guī)范總結(jié)、安全隱患排查，開展經(jīng)常性的精益管理、精益改善活動，等精益改善活動，通過思維的火花碰撞，有針對性地提出解決影響生產(chǎn)、質(zhì)量以及安全運行的小改
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制式柜臺使用現(xiàn)狀表》、《零售客戶終端建設(shè)評估表》、《零售客戶卷煙價格執(zhí)行情況表》等一系列詳實、可靠的臺賬，將精益管理理念貫徹到卷煙營銷工作中，為經(jīng)營決策提供更多數(shù)據(jù)支持。
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;”是“紅塔山”品牌發(fā)展從三類跨入二類煙以上的轉(zhuǎn)型產(chǎn)品，同時也是構(gòu)建高于經(jīng)典系列的全新“傳奇”系列的起步產(chǎn)品。
一、“一要以推行精益管理為主線，嚴格控制成本費用。二要發(fā)揮
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，對照精益物流評價細則，結(jié)合物流分層分類指標(biāo)分析，加強精益管理人才隊伍建設(shè)，積極開展QC和精益改善活動，持續(xù)提升精益管理和非法人實體化運行
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問題，分門別類進行梳理，深入分析研究，通過抓住關(guān)鍵點，推動面上工作開展，持續(xù)有效地推動精益管理活動深入開展。
抓住精益改善關(guān)鍵點
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、技術(shù)創(chuàng)新，各部門以體系為平臺，以流程為載體，嚴格貫徹行業(yè)精益管理、規(guī)范管理、降本增效、創(chuàng)優(yōu)對標(biāo)等要求，以品牌轉(zhuǎn)型升級推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求
