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工作總體要求和目標(biāo)任務(wù)。
2016年，昭通卷煙廠將堅(jiān)持以云南中煙和紅塔集團(tuán)“十三五”發(fā)展規(guī)劃為指引，圍繞打造“一流卷煙制造基地”發(fā)展目標(biāo)，聚焦“降成本、提
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全體員工圍繞“六個聚焦”在強(qiáng)化市場管理、推進(jìn)銷量增長、提升隊(duì)伍素質(zhì)上下功夫，對2016年縣局（分公司）各項(xiàng)工作提出新要求：一是春節(jié)假期強(qiáng)化對城區(qū)
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關(guān)于規(guī)范管理工作的部署貫徹落實(shí)到位；要充分發(fā)揮整頓辦督辦落實(shí)的職能，進(jìn)一步強(qiáng)化調(diào)研督查工作力度，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處；要聚焦“三個保障機(jī)制文件
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安心基層、踏實(shí)工作。問武指出要結(jié)合 “五好隊(duì)所”評比，聚焦“三型”隊(duì)所建設(shè)，提升基層隊(duì)所軟硬件建設(shè)水平，要體現(xiàn)軍營的風(fēng)姿、文化的特色、家庭的溫馨。
問武
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到國家局、省局（公司）工作會議精神上來，堅(jiān)定發(fā)展信心，鼓足發(fā)展干勁；二要把行動聚焦到目標(biāo)任務(wù)上來，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向
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，客觀總結(jié)2015年集團(tuán)黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，安排部署2016年黨委、紀(jì)委各項(xiàng)工作，聚焦目標(biāo)，明確責(zé)任，努力開創(chuàng)集團(tuán)黨建
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，確保服務(wù)營銷工作取得實(shí)效。二是強(qiáng)考核促銷售。緊盯目標(biāo)任務(wù)，聚焦時間節(jié)點(diǎn)，層層分解任務(wù)，級級傳導(dǎo)壓力，將銷售計(jì)劃分解到部、到片、到人
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2006年開展管理創(chuàng)新成果總結(jié)提煉工作以來，該廠連續(xù)第十年獲省級管理創(chuàng)新成果獎項(xiàng)。
2015年以來，南煙結(jié)合精益管理及重點(diǎn)工作推進(jìn)，聚焦生產(chǎn)制造、對標(biāo)管理、基礎(chǔ)
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、科技創(chuàng)新、財(cái)務(wù)審計(jì)、物流管理、企業(yè)文化等各個領(lǐng)域，論文突出重點(diǎn)、放大亮點(diǎn)，聚焦難點(diǎn)，集思廣益，為踐行“行業(yè)楷模”戰(zhàn)略，謀劃
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斯堪的納維亞煙草集團(tuán)轉(zhuǎn)型到一個新的所有權(quán)結(jié)構(gòu)，瑞典火柴也可以更加
聚焦它的核心業(yè)務(wù)?！?/div>
