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效率。三是加快人才隊(duì)伍建設(shè)步伐。要科學(xué)樹(shù)立人才觀念，規(guī)范人力資源配置，創(chuàng)新人才培養(yǎng)、培訓(xùn)模式，發(fā)揮全員改善優(yōu)勢(shì)。四是大力建設(shè)平安和諧企業(yè)。加大安全管理力度
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，具備機(jī)械作業(yè)條件的煙田，全部實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化深耕起壟。三是以植保服務(wù)專(zhuān)業(yè)隊(duì)為主體，配置先進(jìn)實(shí)用植保機(jī)具，推行“統(tǒng)一購(gòu)置藥劑，統(tǒng)一田間
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原則，積極穩(wěn)妥地做好重組整合工作。一要尊重歷史。認(rèn)真總結(jié)發(fā)展中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過(guò)重組整合，優(yōu)化資源配置，解決存在問(wèn)題。二要確保穩(wěn)定。切實(shí)負(fù)起責(zé)任
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“532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)，科學(xué)配置資源，加大扶持力度，注重水平提升，努力保持重點(diǎn)品牌良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。
?以上7個(gè)數(shù)字只是有一定的代表意義。還有
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，以熱情的態(tài)度匯聚小店的人氣。同時(shí)，身體力行的幫助整理店堂，提升小店的形象。指導(dǎo)留守老齡客戶(hù)科學(xué)合理的配置庫(kù)存，充分有效的運(yùn)用緊缺的資金
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退出機(jī)制；科學(xué)配置權(quán)力，優(yōu)化權(quán)力流程，完善運(yùn)作機(jī)制；把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組織有效的控制活動(dòng)；建立健全權(quán)力制約防控機(jī)制等四個(gè)
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中國(guó)特色的現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)程中，并非單純構(gòu)建齊備的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層框架，而是推動(dòng)企業(yè)的關(guān)鍵崗位和高級(jí)職位通過(guò)制度競(jìng)爭(zhēng)來(lái)配置。的確，如果企業(yè)的關(guān)鍵崗位和高級(jí)職位
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；探索訂單生產(chǎn)，圍繞工業(yè)企業(yè)品牌原料需求特點(diǎn)，為進(jìn)一步優(yōu)化煙葉資源配置，發(fā)揮市場(chǎng)導(dǎo)向作用，做到“按需生產(chǎn)、按需供貨”?！? 此外
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;即使能夠安裝但是他們覺(jué)得只用做訂貨的話(huà)很不劃算。就是由于這個(gè)因素帶來(lái)了網(wǎng)上訂貨在山區(qū)的鄉(xiāng)村不能全面鋪開(kāi)的原因。在此，我僅代表卷煙零售客戶(hù)申請(qǐng)?jiān)诿總€(gè)站（點(diǎn)）配置
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；其次要進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，把優(yōu)勢(shì)資源真正集中到品牌、市場(chǎng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上來(lái)，形成集聚效應(yīng)，推進(jìn)黃山品牌從粗放型增長(zhǎng)向集約型增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變；第三要
